lunes, 21 de octubre de 2019

El trayecto de nuestros colaboradores en la empresa


Mucho antes de entrar a formar parte de nuestro equipo, nuestros colaboradores ya están realizando “clics” verdes, naranjas o rojos, por cómo nos anunciamos en los portales de búsqueda de empleo, por lo que explicamos de nosotros y de nuestra empresa, por la imagen que proyectamos, por los mensajes implícitos que enviamos cuando hablamos de nuestros productos, de nuestra empresa o de nuestra gente.
Nuestros futuros colaboradores siguen clicando cuando reciben la primera llamada por parte de la empresa, por el tono, por el respeto, por el nivel y consideración que se le transmite a quien, por el momento, no es más que un candidato.

miércoles, 26 de junio de 2019

Empresas "liberadas"

Recientemente ha llegado a mis manos el libro de Brian M. Carney y Isaac Getz: Freedom, Inc., y, aparte de que me ha hecho pensar muchísimo, es el motivo de las reflexiones que quiero expresar en este post pre-veraniego, y es que cuando llega San Juan y se van acabando los “masters”, por aquí, ya casi es verano “oficial”.
C. y G. hablan de empresas liberadas, que en definitiva es como hablar de “empleados” liberados, como contrapunto y antípodas de (cito literal de la página 13)  “… la división jerarquizada del trabajo, de los procedimientos estandarizados de producción, la cadena de mando, los sistemas de gestión y de control...". Y yo añadiría, las normas y más normas para cualquier cosa.

domingo, 14 de abril de 2019

Resumen de las primeras conclusiones a que llegamos en nuestra investigacion sobre la influencia del salario, el equilibrio entre vida laboral y personal, las perspectivas de desarrollo de carrera y el apoyo del supervisor en la satisfacción laboral


¿Qué aspectos de la compensación total influyen en la satisfacción laboral?

La Compensación Total, entendiendo como tal al conjunto de elementos no exclusivamente económicos que reciben las personas como contrapartida a su trabajo,  se ha convertido, desde el punto de vista empresarial, en un factor muy importante para atraer y fidelizar el talento en las organizaciones.
Desde el punto de vista de los empleados, sin embargo, es más que eso, ya que se está convirtiendo en algo fundamental en un momento de creciente y preocupante precariedad salarial.
Disfrutar de equilibrio entre vida laboral y personal, tener perspectivas profesionales y contar con el apoyo por parte del jefe, por ejemplo, son factores que van adquiriendo relevancia en el ámbito laboral, especialmente para los empleados y mandos intermedios, que representan el colectivo más numeroso e históricamente peor tratado desde el punto de vista salarial, en nuestras empresas.

domingo, 7 de abril de 2019

Como aumentar salarios sin pagar más euros (entrevista en Català a TVB)


Todo empezó cuando la productividad y los salarios empezaron a dejar de crecer juntos. La productividad siguió creciendo y los salarios se estancaron.
Hay que llenar ese "hueco" de alguna manera creando valor en el puesto de trabajo con una buena dirección, comunicación, flexibilidad, despliegue de valores y ayudas para el crecimiento profesional y la empleabilidad.
No se trata de pagar menos sino de completar esos salarios, simplemente "higiénicos", con otras compensaciones en función del perfil de cada persona.

domingo, 24 de marzo de 2019

Els clicks del compromis dels nostres colaboradors, que comencen fins i tot abans de que entrin a treballar amb nosaltres




sábado, 26 de enero de 2019

La certificación de Competencias. Un ejemplo: La Certificación PROFESSIONAL ENGINEER


Os invito a leer este nuevo artículo sobre la importancia de la certificación de competencias, en este caso certificación profesional de Ingenieros/as, pero que es aplicable a todos los ámbitos. Los títulos ganados con el esfuerzo y el trabajo , tienen la importancia que tienen, pero lo verdaderamente importante es asegurar que los profesionales de cualquier ámbito realizan su trabajo de forma solvente, ética y pensando siempre en el bienestar de las personas. Cualquier otro objetivo debe estar supeditado a este, y justamente este es el tipo de competencias que garantiza la certificación profesional.

original:
https://issuu.com/enginyersdetelecomunicacio/docs/telecos67
pagina 32.

Texto en castellano, a continuación >>>




viernes, 18 de enero de 2019

Del Salario a la Compensación Total



Con Elisenda Porras, en EAE julio 2018

WEBINAR en EAE BUSINESS SCHOOL, hablando de la necesaria evolución, en materia de Salarios y Compensaciones, y el cambio de paradigma desde una retribución en términos estrictamente económicos a la consideración de una Compensación Total en la que la experiencia del empleado, la flexibilidad, los valores, una buena dirección y unas perspectivas de mejora en términos profesionales y personales son "salario".

lunes, 19 de noviembre de 2018

Sobre TRANSFORMACION DIGITAL y otras urgencias


Hace unas semanas tuve el placer de asistir a una sesión de Javier Sirvent, organizada por MERCABARNA, y después de las más de dos horas de exposición de Javier y sus más de 500 slides,  salí bastante preocupado por cómo se están haciendo las cosas por aquí. Y no me refiero a las empresas, aunque obviamente muchas deberían estar corriendo más deprisa de lo que lo hacen, sino al entorno político, laboral y social, que sigue anclado en la regulación, la legislación y el ordenamiento, mientras otros van innovando y ampliando el gap con nuestro país, que ya es enorme. 
No estoy hablando aquí de cargarnos nuestros valores, la ética y las garantías personales, pero sí de desarrollar una visión más amplia que permita la flexibilidad necesaria para no quedarnos descolgados.

martes, 25 de septiembre de 2018

Va de Intangibles

Recientemente en una reunión del consejo asesor de una importante asociación empresarial hablábamos sobre lo que deberían hacer nuestras empresas para responder a los retos actuales, tanto en materia de captación y retención del talento, como de ser capaces de dar una respuesta al mercado en forma de productos y servicios que cumplan las expectativas, cada vez más altas, de clientes y usuarios.

De hecho, va siempre de “talento” porque el segundo reto no es posible si no contamos en nuestros equipos con los profesionales adecuados.
Estamos evolucionando hacia un escenario en el que los intangibles van apoderándose de la estrategia. Cada vez son más importantes conceptos como el compromiso, la curiosidad o la capacidad para aprender que la experiencia o los conocimientos en determinadas materias.