jueves, 7 de diciembre de 2017

Nunca un salario es suficiente para retener a los mejores.
Que se lo cuenten sino a aquellos que se marcharon por no tener un jefe competente, porque nunca les contaron cual era su "misión" al margen de sus tareas y funciones o simplemente porque estaban sometidos a un horario inexplicablemente inflexible.

Preocupémonos pues de todos esos "salarios" que no son euros, pero que marcan la diferencia entre dos puestos de trabajo aparentemente iguales.
Si somos los responsables, por utilizarlos de manera adecuada y motivante.
Si somos los que lo vamos a disfrutar o sufrir, por exigirlo dentro de nuestras posibilidades. 

En cualquier caso será bueno asegurarnos del estilo y los valores de la empresa a la que nos vayamos a incorporar, para que a partir de que el salario económico sea mínimamente "higiénico" (que no es poco en los tiempos que corren), podamos disfrutar de todos esos otros "salarios" que llenan de sentido y valor nuestro tiempo y nuestra vida profesional.

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saludos
Francesc






lunes, 25 de septiembre de 2017

COMO AUMENTAR SALARIOS SIN PAGAR + €UROS

Muy pronto se publicará en Universo de Letras, la plataforma digital de Planeta, y os quiero invitar a leer el primer capítulo como antesala de lo que me gustaría que fuese un verdadero compendio de buenas practicas para la Compensación Total.
y es que ...
... hablar de expectativas personales y compensación nos llevaría a pensar, tradicionalmente, en aquello que esperamos recibir por nuestro trabajo, sea por parte de nuestra empresa o por parte de quien contrate nuestros servicios profesionales. Es algo básico y fundamental porque es así como, dicho de forma coloquial, nos “ganamos la vida”.
De hecho esto no ha cambiado desde el punto de vista conceptual, lo que sí ha cambiado es que cuando hablamos de “recibir” nos referimos a otras cosas.
Poco a poco vamos tomando conciencia de que pasar ocho horas al día, o las que sea, haciendo algo por lo que solo recibiremos una compensación económica, al margen de la necesidad, muchas veces no vale la pena. O simplemente no es la mejor opción si no es que hay “algo más”.

miércoles, 19 de julio de 2017

TENDENCIAS EN SISTEMAS DE COMPENSACIÓN Y NEGOCIACIÓN SALARIAL

El 18 de julio 2017 , hablamos de Sistemas de Compensación , nuevos paradigmas y aspectos relacionados con la negociación salarial en un nuevo escenario que pone en valor muchos elementos que suponen una importante compensación sin ser salario estrictamente económico.
Aquí os dejo el vídeo que considero puede ser de gran interés, sobre todo si os encontráis en situación de negociar "Compensaciones" además de "salario".
saludos

Resumen a mostrar Contenido completo

lunes, 5 de junio de 2017

Dos actos. El primero: Conferencia sobre los Ingenieros y su primer salario en España. El segundo: Foro Internacional On Professional Engineering. Los dos en Barcelona. En los dos hablando de competencias. Y es que " Va de Competencias " y de "Compensación Total"

El 27 de Abril de este año y el pasado 26 de Junio he tenido la oportunidad de participar en la organización de dos actos, que aunque tenían en común que hablaban de Ingenieros, no tenían absolutamente nada que ver respecto al propósito.
El primer acto, al que creo que ya hice alguna referencia en el post del mes de mayo (voy por meses ... o lo intento),cuando hablaba de la poca importancia de la experiencia previa para un puesto de "Body Parts Maker",  trataba sobre los salarios que se pagan en España a los Ingenieros recién licenciados. Con la sorpresa de que "quedamos" mejor de lo que nos pensábamos, porque los datos de MERCER, ADECCO y HAYS, que nos acompañaron, eran claros en cuanto a que, si bien no son salarios para tirar cohetes ni comparables con los de Alemania, pues parece que no estamos tan mal y que a un ingeniero joven, en su primer trabajo, ya le ofrecen sueldos fijos del orden de 22.000€ brutos al año ... y mucha "Compensación" ... para fidelizarle y retenerle frente a las ofertas que recibirá a los dos años. Y es que afortunadamente para la profesión, en España, faltan ingenieros.
Pero lo que también me interesó de la jornada fue  el comentario generalizado sobre lo que buscan las empresas en estos jóvenes Ingenieros. Claro que no es la experiencia, que no la tienen, sino su actitud, interés, curiosidad o compromiso. Todas ellas competencias de un valor enorme, y más si tenemos en cuenta que en algunas disciplinas es de poco interés la experiencia, ni que sea reciente, porque la evolución tecnológica va a tal velocidad que de poco sirve ser experto en nada. Buscamos actitud, habilidades. Las SKILLS, palabra con que los ingleses lo definen perfectamente y que pusieron de relieve al cierre del segundo acto tanto el decano de los Ingenieros de Caminos Oriol Altisench, como el ministro Catalán, Honorable Josep Rull, para destacar la importancia de las competencias en todos los ámbitos.

lunes, 1 de mayo de 2017

COMPETENCIAS – HABILIDADES – CONOCIMIENTOS – APTITUDES – ACTITUDES

Las competencias son cada vez más importantes que la experiencia y eso supone una verdadera oportunidad para las generaciones jóvenes.
De hecho, a la velocidad a la que van las cosas, no hace falta comentar lo absurdo que sería un anuncio que dijera: “… se busca ingeniero para trabajo en equipo multidisciplinar como body part maker…”. Se requiere experiencia.”
 O... “se busca nano médico experimentado”.
Las empresas de selección descartaban hasta hace poco a los candidatos inquietos, móviles, curiosos, cuyo currículo reflejaba saltos continuos de una a otra posición. Esto ha cambiado y la curiosidad se paga en positivo, se busca, interesa.
Interesa cada vez más saber cómo son las personas, qué hacen, a qué se dedican, cuantas facetas tienen y como enriquecen su vida y la de los que les rodean.

martes, 21 de febrero de 2017

Esfuerzo y Resultado

“La empresa no debe premiar el esfuerzo sino los resultados”. Se dice.
El esfuerzo se premia en los niños, en la escuela y en casa, pero no en la empresa.
Cuando oigo esa frase me acuerdo del periodo 2007-2013, con el mercado de la construcción en España inmerso en una crisis brutal, con todos mis amigos directores y comerciales de las empresas de cerámica estructural trabajando más que nunca para minimizar el desastre, pero irremediablemente condenados porque nadie fue capaz de levantar aquello.

miércoles, 28 de diciembre de 2016

EL SOBORNO DE UN SALARIO FRENTE A LA COMPENSACIÓN

Soborno, según el diccionario, es casi un sinónimo de corrupción, y no quisiera ir tan lejos. Sin embargo no creo ser el único que piensa que no lo hemos hecho bien del todo muchos de los que hemos luchado por un sueño profesional asociado a un estatus, un reconocimiento o simplemente un confort económico, abandonando tantas cosas que acabas valorando al cabo de unos años cuando ya no hay remedio.
“A propósito de Henry”, una gran película de Mike Nichols del año 91, protagonizada por el incombustible Harrison Ford y la gran Annette Bening, explicaba  el caso de un brillante y rico abogado 

domingo, 13 de noviembre de 2016

HOW TO INCREASE WAGES WITHOUT PAYING MORE EUROS

Last November 10th in Badalona; in the business center of Grup Lladó: "Espai 114", we presented the conference "How to increase wages without increasing euros".

We were accompanied by a large group of businessmen/women  from Badalona representing from small businesses to large multinationals because to motivate people and establish sustainable retributive policies, is not prerogative of any kind of business but the need and obligation of all .
There is no secret: First of all we need to have hygienic wages, on which we can build our retributive policy.
To achieve this hygiene, it is imperative to ensure internal and external equity.

domingo, 25 de septiembre de 2016

QUÉ ESPERAN DE MI?


Fuente: Financial Times
Michael Skapinker es un premiado periodista que escribe todos los jueves en el FINANCIAL TIMES y con el que disfruté hace unos días leyendo su artículo “How to work when your boss does not care”, donde toca uno de los puntos sensibles de la COMPENSACION TOTAL, la autonomía, la iniciativa y la responsabilidad.
Y lo hace viniendo desde atrás, con motivo de que la Royal Mail acaba de anunciar que no garantiza las pensiones más allá del 2018.

jueves, 1 de septiembre de 2016

CÓMO ANALIZAR LA POLÍTICA RETRIBUTIVA EN SU EMPRESA

Hace ya más de cuatro años que publiqué en este bloc un artículo titulado "MÉTODO PARA ANALIZAR LA POLÍTICA RETRIBUTIVA EN SU EMPRESA", que ha sido, de largo, el más leído. En él comentaba yo la necesidad de aplicar rigor y análisis antes de tomar decisiones estratégicas, como lo es el hecho de fijar salarios o decidir una política retributiva. 
Actualizo pues aquel artículo, cuatro años más tarde, con la idea de enriquecerlo con algunos comentarios y sobre todo para revisarlo desde una coyuntura... "estamos saliendo de la crisis ...", aunque está claro que no podremos decir que ya la hemos dejado atrás hasta que reduzcamos el insostenible numero de personas en paro que tenemos aun a mediados del 2016.

domingo, 28 de agosto de 2016

SALARIOS O COMPENSACIÓN?


Como aún estamos, casi, de vacaciones, ahí va una pequeña pincelada sobre la Compensación Total para recordarnos la importancia "relativa" de los salarios, lógicamente muy reivindicados a causa de los recortes provocados por la crisis.
La alineación de la “Política Salarial” con la “Estrategia Empresarial” es algo imprescindible, y, cuando hablamos de política salarial, nos referimos habitualmente a salarios fijos, variables, bonus, compensaciones, incentivos, planes de retribución flexible, etc. 

lunes, 18 de julio de 2016

Trabajo y Felicidad - Cambio de Paradigma

Es cada vez más frecuente, cuando nos encontramos en medio de procesos de selección, entrevistar personas que están tan preocupadas por las condiciones de trabajo, el ambiente, las perspectivas de futuro, de quien será su jefe, o simplemente del horario, como del salario propiamente dicho.
Algo está pasando cuando alguno de estos factores nos hace decidir por uno u otro empleo independientemente de las condiciones económicas. Para mí algo bueno, venga de donde venga.
Los profesionales con un largo recorrido ya, sobre todo si hemos tenido algunas responsabilidades, nos hemos llegado a creer que no había otra forma de trabajar que el “darlo todo”. Sigo pensando que hay que comprometerse al cien por cien con la empresa y con el proyecto si queremos tener éxito, pero seguramente hay otras formas mejores que entender el “darlo todo” que no sea mantener tres reuniones en un día en tres países distintos o renunciar a nuestras vacaciones por cualquier motivo… seguro muy importante...

lunes, 13 de junio de 2016

La tentación de un primer salario

Un comentario previo para centrar el tema:
Uno de los mayores despropósitos académicos  que he presenciado durante los últimos años ha sido el desmantelamiento de la carrera de Ingeniero Industrial, cortándola en dos pedazos al primero de los cuales se le llama ahora Grado en Ingeniería y al segundo Máster Universitario en Ingeniería Industrial. Y digo "cortándola" porque es lo que se ha hecho. Es un despropósito parecido a la Via Layetana en Barcelona. Se cortó Barcelona en un sinsentido que seguro que sirvió para algo pero desde luego no para hacer una Barcelona mejor.

sábado, 4 de junio de 2016

Hablando de Compensación Total en BIZ BARCELONA














El 1 de Junio en BIZ-Barcelona , hablamos sobre la Compensación Total en el marco de BIZ-Pyme.


La Compensación total se enmarca completamente en el cambio de paradigma sobre salario, empleo, vida privada y vida profesional.
Os recomiendo la lectura y una reflexión sobre todo aquello que se puede hacer en vuestras empresas para mejorar la eficiencia y el compromiso, no necesariamente a través de un incremento salarial, formula muy recurrida sistemáticamente pero que se agota en si misma, especialmente en momentos de recesión o crisis.

La Compensación Total - Cuando es salario no es lo único que buscamos en un puesto de trabajo

domingo, 8 de mayo de 2016

Hablando de Profesionales "HIBRIDOS"


Se habla cada vez más de la importancia de este tipo de profesionales a causa de la complejidad creciente de nuestras empresas y en consecuencia de la necesidad de que los Directivos sean capaces de comprender muchos escenarios y manejarse bien en diferentes ámbitos, tanto en la gestión del día a día como en la toma de decisiones estratégicas.
 
El adjetivo “hibrido”, sin embargo, admite muchas definiciones. Alguna de ellas derivada de la nueva tendencia en el sector auto, que define como tal a todo vehículo de propulsión alternativa que combine un motor eléctrico y un motor de combustión. Pero también es “hibrido” un organismo procedente del cruce de razas o especies de cualidades diferentes. Resumiendo, todo lo contrario de un especialista.

martes, 26 de abril de 2016

4 CLAUS D'ÈXIT EN RRHH PEL 2020

Moltes de les fórmules clàssiques de gestió en RRHH van quedant obsoletes mentre van prenent força els conceptes de flexibilitat, captació de talent, la compensació total o el que és el mateix, aquells components retributius no necessàriament econòmics que fan més atractiu un lloc de treball, en un marc de transformació digital dels negocis que atorga un rol cada cop més decisiu als departaments de recursos humans de les empreses.

lunes, 29 de febrero de 2016

EXPATRIADOS Y COMPENSACIÓN TOTAL

Hace unos días he tenido el placer de impartir un breve seminario en AMEC sobre el tema de la Compensación Total, la Internacionalización y los expatriados.
Van quedando atrás aquellos llamados “paquetes retributivos para expatriados”, entre otras cosas porque la experiencia internacional se va considerando, cada vez más, una contribución al plan de carrera y no un castigo, una ventaja en vez de un inconveniente, una diferenciación, un valor.

domingo, 29 de noviembre de 2015

MÁS SOBRE LA COMPENSACIÓN TOTAL

Aunque hablar de Compensación Total nos sitúa, de forma inconsciente, en el terreno de la política retributiva, me gustaría compartir unas reflexiones para elevar el nivel del concepto hasta equipararlo con lo que sería una verdadera política de Dirección o lo que llamaríamos Estilo de Dirección.

Hay elementos que forman parte de lo que entendemos por “dirigir”, que se alinean de forma clara con la parte estratégica del negocio, es decir, de puertas para afuera. Es lo que asociamos al mercado, al producto, a la competencia, a la coyuntura o al estado de la tecnología.
Otros elementos están mucho más ligados a lo que pasa dentro, aunque, sin duda, muchos de estos están relacionados o condicionados por lo que pasa fuera. Sería un desastre si no fuera así...

domingo, 8 de noviembre de 2015

La AQPE, una herramienta de acreditación Nacional e Internacional para las Empresas y los Profesionales

Un mundo cada vez más competitivo y con clientes cada vez más exigentes hace que los técnicos, las ingenierías y las empresas en general, pero especialmente aquellas que tienen un componente tecnológico importante, tengan que competir con los mejores argumentos posibles para hacerse su espacio.
Las empresas necesitan demostrar "valor", sea por la calidad del producto, del servicio, o de las personas que trabajan en ellas y entre estas personas nos referiremos a los técnicos en general y a los ingenieros en particular, porque son la razón de ser de la AQPE: la Agencia para la calificación profesional de los Ingenieros.
Hasta ahora, por lo menos en nuestro país, la única manera de demostrar la excelencia de nuestros técnicos pasaba por su titulación, colegiación en muchos casos y relación de masters realizados, y, cuando se presentaban en una licitación, un enorme dossier de experiencias o proyectos en los que habían participado, de forma más o menos contrastada.
Ahora, siguiendo la tendencia internacional, aquí tenemos la AQPE, que nace con la misión de certificar y acreditar la formación, la experiencia y la competencia profesional.

viernes, 16 de octubre de 2015

PROCEDIMIENTOS PARA MEJORAR LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO

Recientemente he visto y oído algunas cosas referentes a la seguridad en el trabajo que me han hecho reflexionar y me han entrado muchas ganas de compartir estas reflexiones con todos vosotros.
Este verano, en Bristol, me paré delante de una obra donde había en la puerta dos elementos: una foto tamaño natural de un operario debidamente equipado con sus EPIS, el casco, los guantes, los zapatos y las gafas de seguridad, el arnés para trabajos en altura etc. y justo al lado un espejo en el que todo el que pasaba por allí se veía obligado a verse antes de entrar. Al lado un rotulo rezaba algo así como:”vistes como el de la foto?... si es así puedes pasar”. Me pareció genial.
Por otro lado, hace unos días leí un artículo en el que se contaba que una empresa había desarrollado un sistema de detección de equipos de seguridad en base a los tan de moda “beacons”, o detectores que emiten una señal detectable similar a la del GPS.
La cosa va de que se puede detectar la posición de cualquier operario sabiendo, por las señales, si va equipado o no con los equipos de protección adecuados. También una muy buena idea.
Pero ...