sábado, 26 de mayo de 2012

ES ESTO UNA CRISIS?

Llevamos ya unos años pensando cómo saldremos de “esta” crisis.

Que si es la peor crisis conocida, que si no tiene nada que ver con la del 29, que, por lo menos, va a servir para poner algunas cosas en su sitio, que ya nunca más se comprarán coches con un lujo innecesario a base de créditos hipotecarios sobre inmuebles que difícilmente van a recuperar el precio que costaron ni pediremos un crédito para ir a las Seychelles, que si hemos vivido por encima de nuestras posibilidades, que si debemos consolarnos porque es la alternativa “moderna” a las guerras clásicas que destruían todo para reconstruirlo luego y servían de paso para liquidar a unos cuantos, que debemos todos reducir nuestro nivel de vida y eso no va a ser malo del todo, que si el estado del bienestar no era esto, que si se veía venir, que si la culpa es del carácter cigarrero latino…

Visto así, casi encontraríamos algún motivo para alegrarnos de la crisis pero cuando escucho algunos amigos con alto nivel de miras, menos ingenuos o mejor informados, me doy cuenta de lo elemental y poco elaborado de estos razonamientos y del valor tan enorme que tiene el pensamiento crítico cuando además está documentado, cosa poco habitual.

sábado, 28 de abril de 2012

BUSCANDO EMPLEO SOLO O ... ACOMPAÑADO.

Hace unos meses, a raíz de un post en este bloc relacionado con la búsqueda de empleo me propuse realizar una jornada para hablar del tema, y, como las generalizaciones sirven de poco, pensé hacerlo orientado a un colectivo que me es muy próximo y conozco, el de los Ingenieros Industriales, que más o menos como todo el mundo están sufriendo esta crisis y además pensando especialmente en aquellos compañeros que, como yo mismo, superan la edad psicológica de los 50 años.

domingo, 8 de abril de 2012

RETRIBUCIÓN DE LA RED DE VENTAS

Fueron los primeros “indirectos” en recibir un variable porque alguien pensó que esto de vender debía de incentivarse y es así como se inventaron las comisiones de venta.
Cuando en una organización se piensa en retribución variable siempre vienen a la cabeza, en primer lugar, los vendedores, el director comercial o los representantes...más vendes, más cobras.
La verdad es que este principio tan sencillo tiene sus trampas y los que hemos vivido distintas organizaciones con distintos sistemas retributivos, seguro que más de una vez hemos caído en alguna de ellas.

sábado, 31 de marzo de 2012

CAMINOS PARA SALIR DE LA CRISIS

Ayer tuvo lugar en el Col·legi D’Enginyers en Barcelona una interesante reunión en la que se expuso de forma detallada, exhaustiva y clara cuales son los caminos para la salida de la crisis. Porque no hay uno solo, ni son pocos, ni es fácil.
Después los repaso, pero, antes, unas consideraciones que me parecen interesantes, sobre todo, porque seguramente os pasará lo mismo que a mí y es que coincido con algunas reivindicaciones que salieron al final de la mesa redonda en el sentido: porqué ahora si?, porqué ahora creemos que lo haremos? porqué no lo hemos hecho hasta ahora? Y qué se ha hecho hasta ahora?.

sábado, 24 de marzo de 2012

ACTIVITY BASED COSTING Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Esta semana estuve en París participando en el Salón de la Franchise con el grupo TROC y os aseguro que había mucho movimiento. Es una Feria pequeña, que no tiene nada que ver con los grandes eventos como BATIMAT, pero estaba muy animada y se hicieron multitud de contactos. Viendo el éxito te das cuenta de que Francia está mucho mejor que nosotros. No descubro nada pero es a base de constatar personalmente las cosas que uno siente de verdad como están.

sábado, 17 de marzo de 2012

VOLVER AL LADRILLO

Al leer el título de este post podéis pensar que me he vuelto loco y que soy de los que no han aprendido nada últimamente, pero os invito a seguir leyendo para que veáis que no es así.
Y es que ayer, en un periódico local de estos que anuncian principalmente pisos en venta “vendiendo” las vistas al mar y la piscina comunitaria, me encontré una agradable sorpresa y es que se anunciaban unos pisos destacando la zona ajardinada, el tipo de parquet a elegir (son pisos de nivel), la instalación completa de climatización frío – calor y “paredes de ladrillo”.

sábado, 10 de marzo de 2012

MUJER Y SALARIO

Cada año, cuando se acerca el 8 de marzo actualizamos el estudio salarial que analiza las diferencias entre hombres y mujeres en nuestro país en materia retributiva.
Lamentablemente seguimos constatando que la diferencia existe y sigue siendo significativa.

sábado, 3 de marzo de 2012

INSTALARSE EN MARRUECOS

Esta semana he tenido la ocasión de visitar Marruecos coincidiendo con el President Mas y su grupo en la inauguración de la nueva planta de RELATS en Tánger.
La última vez que estuve en la zona fue para visitar una fábrica de grifería hace unos diez años y algunas cosas no han cambiado pero otras si lo han hecho y mucho.

domingo, 19 de febrero de 2012

MÁS SOBRE LA MEJORA DE PRODUCTIVIDAD PERSONAL

Hace poco comentaba la necesidad de mejorar mi productividad “ganando” tiempo a base de regular todos los inputs que me “atacan” por mail, teléfono, Twitter, Facebook, LinkedIn… y el objetivo de poder dedicar ese tiempo “recuperado” a tareas de calidad, como… pensar y planificar.

viernes, 3 de febrero de 2012

CUADRO DE PILOTAJE - CUADRO DE MANDO - LO IMPORTANTE

Cuando pongo en imágenes google: “cuadro de pilotaje”,algo no va bien, porque todos sabemos qué esperábamos encontrar y a qué me refería, sin embargo, por cada gráfico de control que aparece tenemos veinte motos, cuadros de bicicleta, pantallas y sistemas relacionados con la competición.

sábado, 28 de enero de 2012

MÉTODO PARA ANALIZAR LA POLÍTICA RETRIBUTIVA EN NUESTRA EMPRESA

La política retributiva es un elemento clave de competitividad y está demostrado que  si en vez de dejarnos guiar por la intuición, la inercia o las circunstancias, si en vez de tomar decisiones de forma reactiva frente a solicitudes o presiones, si en vez de utilizar criterios subjetivos para premiar o estimular a nuestros empleados,  en su lugar, analizamos, planificamos y decidimos con método, obtendremos unos resultados extraordinarios.

lunes, 2 de enero de 2012

EN BUSCA DE UN NUEVO PROYECTO

Este post pretende ser una respuesta a la cantidad de currículums, contactos y llamadas que en los últimos meses estamos recibiendo de profesionales que “están en búsqueda de un nuevo proyecto”, eufemismo de: “me han despedido” o “mi empresa ha cerrado”.

Son pocos los que dejan un puesto de trabajo hoy sin tener claro un nuevo destino, pero hay que decir que también se da el caso, en general por desacuerdo con la política o el estilo de sus superiores inmediatos. Si consigo contribuir algo en clarificar el camino me daré por satisfecho.

lunes, 26 de diciembre de 2011

MEJORAR LA EFICACIA MEJORANDO LA EFICIENCIA

Eficiente y eficaz
En realidad quería decir mejorar “nuestra” eficacia mejorando “nuestra” eficiencia, pero como título era demasiado largo y además sonaba a manual de autoayuda, que odio.
El tema es el siguiente:
No creéis que después de tanto Máster, buenas prácticas y buenos propósitos, incluso de exigirlo a nuestros colaboradores, somos muchos los que aun podemos mejorar de forma importante nuestra eficiencia?

viernes, 16 de diciembre de 2011

EL FENÓMENO MIGRATORIO ACTUAL - RIESGO ... OPORTUNIDAD ?

Sabor agridulce es lo que me sugiere la actual tendencia migratoria de muchos profesionales españoles al extranjero en busca de oportunidades.

Agrio porque está claro que nuestro país no les está ofreciendo esas oportunidades pero también dulce porque si comparamos esta situación con la emigración española tradicional podemos decir que en este momento estamos “exportando” talento en vez de mano de obra, y esto dice mucho de nuestro país y su desarrollo en los últimos años.

miércoles, 14 de diciembre de 2011

ESTUDIOS DE RETRIBUCIONES

Estos días se está hablando mucho de salarios, política salarial, pagar mejor, cambiar euros por servicios o retribuciones en especie, optimización fiscal de la retribución, evolución salarial.
Al final, cada empresa tiene la situación que tiene y nada va a venir a cambiar de manera radical las cosas, aunque sí es necesario saber dónde estamos, de forma global por aquello de la competitividad pero también de forma individual para poder retener a los buenos(as) y para que la equidad interna salario-valor aportado sea un elemento más de motivación y buen clima en la casa.

domingo, 11 de diciembre de 2011

LA EXPERIENCIA Y LA DIRECCION DE PERSONAS

 Quizás porque ya llevo unos años con la etiqueta “sénior” y viendo de cerca muchos procesos de cambio y con especial interés los que se avecinan, me apetece reflexionar sobre algunos aspectos relacionados con la seniority, los cambios y la velocidad, por aquello de que hay quien piensa que estos dos últimos elementos son más propios de los jóvenes ejecutivos que de aquellos que ya llevamos unos años en esto.

Y no es solo para dar la moral que probablemente nadie necesita sino para reivindicar el papel fundamental que juega la experiencia en la Dirección de empresas, en definitiva, en la Dirección de personas.

domingo, 4 de diciembre de 2011

DIRECCION INTELIGENTE - CAMBIO DE PARADIGMA

La inteligencia es la acción de entender alguna cosa. La facultad o capacidad de las personas para entender el mundo de las relaciones, tomar consciencia para resolver situaciones nuevas mediante unas respuestas también nuevas o aprender a hacerlo.

Parece que acabo de describir aquello que pensamos todos que hay que hacer en estos tiempos de cambio y sencillamente lo que he hecho es copiar de forma literal la definición de Inteligencia del Gran Diccionario de la lengua Catalana. Podéis comprobarlo.
Pues a que esperamos.
No estoy seguro de que hayamos entendido todo pero si estoy seguro de que hemos tomado consciencia de la necesidad de dar respuestas nuevas a una realidad también nueva.

domingo, 27 de noviembre de 2011

NO ES LA ESPECIE MAS FUERTE LA QUE SOBREVIVE SINO LA QUE MEJOR SE ADAPTA

Es muy importante recordar esta afirmación de Darwin porqué es perfectamente aplicable a la situación de las empresas en todo este "cambio climático" que tenemos encima.
Sin embargo, las diferencias son notables  ya que no disponemos de un millon de años sinó de unos pocos meses para realizar los cambios que necesitamos.

La palabra "adaptación" significa cosas como "modificación”, "adecuación”, “ampliación o reducción”, “reelaboración", "arreglo", "ajuste", “aclimatación”, etc.
Adaptarse en este caso tiene que ver con el ajuste de estructuras eliminando todo aquello superfluo que no aporta, pero sin llegar a reducir a tal extremo que pongamos en riesgo el propio desarrollo y crecimiento futuro de la empresa.

domingo, 20 de noviembre de 2011

RESOLDRE ELS CONFLICTES SENSE ANAR A JUDICI

Sembla una mesura de modernitat i absolutament necessària per agilitzar i abaratir aquests processos i no tothom sap que ja fa anys que es practica a Catalunya.
El Tribunal Laboral de Catalunya es una institució fundada l’any 92 i constituïda per les organitzacions socials mes representatives del nostre país :

els organismes fundadors                                       i els adherits
                 

 La seva missió es la conciliació , mediació o arbitratge en situacions de conflicte entre empreses i treballadors que en lloc d’anar als tribunals ordinaris es poden resoldre d’una manera molt mes ràpida i econòmica amb la intervenció d’un tercer.

martes, 8 de noviembre de 2011

INGENIEROS INDUSTRIALES Y EMPLEO

Esta mañana, en el col•legi d’Enginyers, en Barcelona, hemos presentado el escenario de Empleabilidad de los Ingenieros/as, efectuando un repaso a la propia profesión desde el ámbito académico y formativo y analizando lo que nos ofrece el mercado y lo que se espera de nosotros, que en muchos casos está un poco  más allá de lo que , por los contenidos en los planes de estudios, podríamos esperar.

Los Ingenieros/as Industriales gozamos de un gran prestigio en el ámbito profesional que contrasta con el enorme desconocimiento por parte de la sociedad.




Basta con ver que pasa cuando tecleamos "médico" en google : personajes con bata blanca y estetoscopio, o "arquitecto" : señor o señora con casco y planos en la mano.

sábado, 29 de octubre de 2011

EMPRESA PRODUCTO O EMPRESA CLIENTE

Nos hemos empeñado durante mucho tiempo en hacer buenos productos, dar buenos servicios, y creíamos que eso era suficiente para tener éxito.
De hecho ha sido así durante un tiempo, pero si desde hace unos años cada vez es menos cierto, la verdad es que ahora no tiene ningún sentido.

La empresa "producto" o la empresa "servicio”, creo que está condenada a desaparecer y solo tendrá sentido lo que podríamos llamar "EMPRESA - CLIENTE".
 El paradigma sería una empresa como APPLE, que ya no tiene clientes sino fans. Da igual lo que "saque”, será un éxito. APPLE siempre ha pensado en su cliente, añadiendo valor a su vida, al día a día profesional y personal. Pero APPLE se mueve por el cielo.

Volviendo a "la tierra”, muchas empresas "producto" o "servicio" están aun a tiempo de sumarse al carro de la empresa cliente , pero tienen que reaccionar muy rápidamente porque otros lo están haciendo antes que ellos.

domingo, 23 de octubre de 2011

UN PASO ATRAS , UN PASO ADELANTE , UN PASO DE LADO

No es mi intención seguir revolcándome en que hemos estado viviendo por encima de nuestras posibilidades y que la crisis nos traerá también algo bueno etc. pero lo que si me interesa es la reflexión necesaria sobre como evolucionamos en algunos aspectos clave de nuestra vida personal y profesional.
Este fin de semana estando de viaje por Albacete, yendo a desayunar, se me ofreció una gama de bocadillos de jamón, de york, de serrano o de jabugo y el camarero, que me conocía,  casi no entendía que un "ejecutivo”, teóricamente con posibilidades, le pidiera uno de serrano , que por cierto era buenísimo. El de jamón de york valía 3,5 € y no me apetecía, el de jabugo 6,50€ y el de serrano que me comí tan a gusto 4,75€. Ahora vendría aquello de que, no era el euro con setenta y cinco de diferencia lo que me hizo decidir, os aseguro que hice una reflexión al seleccionar el bocadillo y lo mío fue más un posicionamiento que una decisión debidamente razonada en cuanto a la calidad y precio de los bocadillos en cuestión.

domingo, 9 de octubre de 2011

SALARIOS Y PRODUCTIVIDAD - Indicadores

Cuando hablamos de productividad, y últimamente se habla a menudo, habría que pensar qué queremos decir, en qué ámbito, como se mide.

Ligar la revisión de los salarios a un indicador mixto IPC - Productividad no será fácil.
 
Yo que he vivido profesionalmente rodeado de ratios e indicadores de productividad, conozco la dificultad de hacerlo bien y he hecho mi reflexión personal sobre cómo podríamos implementar en nuestras empresas unos ratios de productividad que nos sirvieran como indicador para la revisión de salarios.

lunes, 3 de octubre de 2011

ESPECIALISTA O GENERALISTA

Durante muchos años presumía de generalista, era un generalista y no me fue mal. Sigo creyendo que soy un generalista y espero poder ejercer como tal durante muchos años, pero, no puedo evitar pensar que, cada vez más, eso de "generalista" tiene poco recorrido porque constantemente la sociedad me recuerda que tendemos a la especialización, que el camino es ser muy bueno en algo. Y es una lástima.
Digo que es una lástima porque echo de menos cada vez más aquel médico de cabecera o de familia que cuando te dolía algo te "tocaba" el estómago y te explicaba cosas. Que te conocía y sabía lo que te convenía. (Enfermos y no enfermedades).
Digo que es una lástima porque la carrera de Ingeniería Industrial pasará de seis a cuatro años en vez de siete. Tendremos muy buenos especialistas, imagino ... en no sé qué, pero perderemos la visión global que nos daba un poco de Samuelson en economía mezclado con la electrónica o las ecuaciones diferenciales de Mikusinski.

sábado, 17 de septiembre de 2011

DIRIGIR PERSONAS PARA INNOVAR

Como prometimos , el pasado día 15 en el Col·legi D'Enginyers dimos una conferencia absolutamente práctica sobre cómo innovar en las empresas , bajo el provocativo título " Innovar o Copiar a Guardiola" , y en la que repasamos tres ámbitos fundamentales y necesarios para que la Innovación pase a formar parte del ADN de nuestra empresa , grande , pequeña , de productos o de servicios.
 
Estos tres ámbitos son :
  •     Las Personas
  •     La metodología
  •     El Liderazgo y la Motivación

El ámbito de las personas es la base para tener algo que es imprescindible para Innovar : IDEAS , que se producen cuando nuestro equipo dispone de una competencia básica aquí , que es la CREATIVIDAD.

sábado, 3 de septiembre de 2011

RECORTES EN LA ADMINISTRACION Y PROFESIONALIDAD

Cuando en las empresas seleccionamos a los mejores, contamos con el asesoramiento de una empresa de selección acreditada que nos garantice que aquel/lla profesional que va a ser contratado/a nos asegura el éxito en la misión que le va a ser encomendada.

Nunca contratamos al amigo/a, el marido, o el pariente, salvo una evidencia muy clara de que es el perfil más adecuado por una u otra razón y siempre con la espada de Damocles encima de nuestras cabezas porque si no “sale bien” nos oiremos decir muchas cosas, aparte de  la pérdida de tiempo y dinero que supone equivocarse y tener que rectificar a los pocos meses.

Aun así nos equivocamos muchísimo, al punto que un estudio de Harvard cifra en un 40 % los casos de fracaso en la contratación de directivos que no llegan a los 18 meses en su cargo.

sábado, 27 de agosto de 2011

ALGO DISTINTO SOBRE LA INNOVACION

Estamos un poco cansados de oir hablar de Innovacion en términos conceptuales o académicos?

Para reirnos un poco con el gran Forges
Cuando hablamos de Innovación, uno de los aspectos a considerar cuando nos planteamos que debemos Innovar es que sabemos que es necesario pero muchas veces no sabemos por dónde empezar.

Cómo constituir un equipo que se dedique a esto de la Innovación en nuestra casa?

Desde luego no voy a recomendar la constitución de un “Strategic Innovation Committee”, simplemente porque me niego a poner el carro delante de los bueyes, porque a estructurarnos siempre estamos a tiempo y porque pienso que, en muchos casos, es cierto aquello de que si quieres que algo no funcione o por lo menos se demore … “constituye un comité”.

miércoles, 3 de agosto de 2011

INTERIM MANAGERS - Actualización Base de Datos de PERFILES

En línea con nuestro interés en proporcionar la máxima información a nuestro alcance para promocionar la actividad del Interim Management y ponerla en manos de los Profesionales y las Empresas , publicamos aquí la última actualizacion de nuestras bases de datos en cuanto a la oferta y demanda de perfiles y sectores , siempre en base a nuestra experiencia y pensando que serà una representación significativa del mercado.

Los perfiles más buscados para realizar funciones de Interim Management corresponden al area Comercial con un 19%, Compras y Logística 15% , Financiera, Operaciones y Direccion General, con un 12% cada una.

El grafico completo es el siguiente:

Estadística en Base a Proyectos ICSA grupo
 Los sectores donde se han desarrollado estos proyectos han sido :



Se ve claramente que es  el sector Industria el que está contratando principalmente los servicios de Interim Management, lo cual se corresponde también con la realidad de nuestro entorno empresarial , donde la industria esta manteniendo el tipo frente a los otros sectores especialmente afectados por la baja del consumo.

En el otro lado de la balanza está la base de datos de Profesionales que han sido contactados y seleccionados por ICSA grupo para la realizacion de proyectos segun disponibilidad y perfil y que en este momento constituyen un numeroso grupo capaz de dar respuesta a cualquier tipo de problemática donde la figura del Interim Manager es la más adecuada , por su experiencia , por la urgencia del caso o por la objetividad.

 

actualización a 30 de julio del 2011