sábado, 28 de mayo de 2011
domingo, 1 de mayo de 2011
EL ÉXITO EN EL INTERIM MANAGEMENT
Hace unos seis años que en ICSA nos dedicamos al Interim Management y estamos muy satisfechos de como evolucióna esta actividad y su progresión en nuestro portafolio de producto.
Desde nuestra óptica hay varias claves para el "exito" , considerando éxito la misión en si , el encaje del desarrollo del proyecto con la estrategia y evolución de la compañía cliente y el cumplimiento en definitiva de las expectativas que esta tenía en nuestros servicios cuando nos contrataron.
1. Lo primero es entender muy bien la misión para decidir el perfil de I.Mgr. más adecuado.
Todos no servimos para todo y hay elementos de química , de estilo de empresa, de "timing", de urgencia , de reacción immediata o no ... y , repito, no todos servimos para cualquier escenario.
Hay empresas en fase de reorientación , de reestructuración, de éxito sostenido ... y en cada caso , la manera de actuar es distinta, el encaje con el equipo y la relación con el consejo es distinta.
Incluso las experiencias pasadas por el Manager Interino son fundamentales para dar credibilidad a las propuestas que haremos a nuestros clientes, que , aun ahora, en muchos casos, siguen desconfiando de la "interinidad" , salvo en aquellos casos en que la situación es tan dificil que necesitan el "bombero" o el médico de urgencias".
2. Sigue siendo "entender bien la misión" , pero en este caso para orientar bien a nuestro Manager , ya selecciónado , perfectamente adecuado y reconocido por el cliente, de manera que el plan de acción se ajuste perfectamente a las expectativas del cliente.
3. Finalmente ,es fundamental el seguimiento de la misión , con reuniones periodicas de pilotaje , con una periodicidad ajustada a la urgencia y complejidad de la misma, para "validar" o "reorientar" tantas veces como sea necesario la propia misión en función de los objetivos , que pueden incluso cambiar substancialmente a lo largo del proyecto.
Desde nuestra óptica hay varias claves para el "exito" , considerando éxito la misión en si , el encaje del desarrollo del proyecto con la estrategia y evolución de la compañía cliente y el cumplimiento en definitiva de las expectativas que esta tenía en nuestros servicios cuando nos contrataron.
1. Lo primero es entender muy bien la misión para decidir el perfil de I.Mgr. más adecuado.
Todos no servimos para todo y hay elementos de química , de estilo de empresa, de "timing", de urgencia , de reacción immediata o no ... y , repito, no todos servimos para cualquier escenario.
Hay empresas en fase de reorientación , de reestructuración, de éxito sostenido ... y en cada caso , la manera de actuar es distinta, el encaje con el equipo y la relación con el consejo es distinta.
Incluso las experiencias pasadas por el Manager Interino son fundamentales para dar credibilidad a las propuestas que haremos a nuestros clientes, que , aun ahora, en muchos casos, siguen desconfiando de la "interinidad" , salvo en aquellos casos en que la situación es tan dificil que necesitan el "bombero" o el médico de urgencias".
2. Sigue siendo "entender bien la misión" , pero en este caso para orientar bien a nuestro Manager , ya selecciónado , perfectamente adecuado y reconocido por el cliente, de manera que el plan de acción se ajuste perfectamente a las expectativas del cliente.
3. Finalmente ,es fundamental el seguimiento de la misión , con reuniones periodicas de pilotaje , con una periodicidad ajustada a la urgencia y complejidad de la misma, para "validar" o "reorientar" tantas veces como sea necesario la propia misión en función de los objetivos , que pueden incluso cambiar substancialmente a lo largo del proyecto.
viernes, 4 de marzo de 2011
domingo, 13 de febrero de 2011
Nous TROCS
Dos conceptes animen l'expansio de la xarxa , l'autoocupació i la sostenibilitat. Es un bon projecte.
Els que encara no coneixeu aquesta formula us convido a entrar-hi a traves del web www.troc.com.
Us agradarà el concepte i també podeu treure uns diners de tot allò que no feu servir a casa i encara esta en condicions .
sábado, 18 de septiembre de 2010
TENIM UN NOU CÀRREC - COM AUGMENTAR LES POSSIBILITATS D'EXIT EN NORANTA DIES
ELS NORANTA DIES - COL·LEGI D'ENGINYERS INDUSTRIALS DE CATALUNYA 16 SETEMBRE 2010
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domingo, 18 de julio de 2010
sábado, 26 de junio de 2010
domingo, 20 de junio de 2010
miércoles, 16 de junio de 2010
lunes, 7 de junio de 2010
Perfiles Interim Manager en activo y disponibles - ICSAgrupo
La experiencia y capacidad disponibles son enormes por lo que, orientándolas adecuadamente, podemos resolver o ayudar a resolver muchísimos problemas de empresas que no disponen del tiempo, la experiéncia o la capacidad necesaria en un momento de cambio.
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