sábado, 10 de abril de 2010

NAVEGAR EN TIEMPOS COMPLICADOS - LA OPCION "INTERIM MANAGEMENT"

En Catalunya tenemos censadas unas 300.000 empresas que dispongan de por lo menos un empleado en plantilla, y de estas, unas 260.000, es decir el 87 % tienen menos de 10 empleados, otras 34.000 tienen entre 10 y 50 empleados, y solamente 6.000 tienen plantillas superiores a 50 personas, de las que únicamente 150 empresas son verdaderamente grandes y emplean a más de 1.000 personas.
Cuando nos enfrentamos a un periodo de crisis de “profundidad” y “longitud” inciertas, las grandes empresas, que manejan perfectamente los contactos económicos y políticos, son las primeras en "maniobrar".
Sin embargo, se oye hablar mucho menos de las pequeñas y medianas empresas que en muchos casos están sufriendo la crisis de forma asfixiante, con clientes que no pueden pagar, mercados en horas bajas y bancos que cierran sus puertas cuando más se les necesita.


Además estas empresas acostumbran a estar gestionadas por un reducido equipo de directivos, a veces, las más, confundidos con los accionistas, muchos de ellos que han hecho su carrera en la empresa y no han conocido en profundidad otras organizaciones. Son grandes conocedores de sus productos, de las necesidades de sus clientes, de las expectativas de calidad requerida, tienen un mérito enorme, poco hay que explicarles de su negocio, pero también son muchos los casos en que este profundo conocimiento de lo esencial de su negocio va acompañado de un desconocimiento de los costes reales, conocimiento imprescindible para poder tomar decisiones estratégicas respecto a productos, clientes o mercados, basándose en los márgenes de contribución.
O también nos encontraremos empresas con una presencia internacional insignificante o nula. En muchos casos también nos encontraremos directivos con una gran dificultad para gestionar la empresa en momentos en que el entorno está obligando a tomar decisiones nuevas, a veces traumáticas, para garantizar el futuro de la compañía.
Es una realidad que las empresas de tamaño pequeño o mediano, salvo excepciones, aun tienen dificultades para integrar conceptos como el de los Directivos Temporales, magnífica opción por otra parte, en momentos de dificultad y cambio. Y los motivos van desde la creencia de que es una opción cara hasta los recelos propios de desnudar la compañía ante alguien que se va a marchar una vez acabada su misión.
Nunca dudaríamos en cambio en reclutar un buen navegante que conociera los mares en los que nuestro barco estuviese peleando por seguir a flote , y no nos extrañaría nada que una vez nos dejase en puerto, sanos y salvos, marchara en busca de nuevos retos.
Es el momento de romper estas inercias, hay que contratar a los mejores para salir de una situación nueva en la que la única receta es la innovación, la flexibilización y optimización de estructuras para mejorar la competitividad y en muchos casos la internacionalización en busca de algunos mercados en crecimiento, tomando las decisiones adecuadas sin condicionarse por el pasado ni por el presente, solo pensando en el futuro.
Estas pequeñas y medianas empresas deben saber que:
* Contratar a grandes profesionales para ayudarles a salir de la crisis y prepararse para el futuro es una opción barata y eficaz
* Existen cada vez más profesionales que están dispuestos a pasar unos meses con la “camiseta” puesta para ayudarles
* No solamente existen estos profesionales sino que además hay organizaciones como ICSA capaces de organizar “un equipo” en caso necesario
* La forma de trabajar es siempre por objetivos y orientada a resultados, como si del equipo de Dirección se tratase, y de hecho es lo que es.
En momentos de gran recesión y dificultades la consultoría tradicional pierde terreno frente a este tipo de intervenciones ya que no se trata solo de encontrar la estrategia y el camino a seguir sino de llevarlo a cabo tomando las buenas decisiones “desde dentro”, con la camiseta puesta y codo con codo, día a día, paso a paso, sumando el profundo conocimiento de la empresa, el producto y el mercado que tiene el equipo de “casa”, con la visión objetiva y la experiencia del Directivo Temporal.
Por desgracia la crisis ha dejado en tierra a una gran cantidad de "patrones" que han navegado en mares revueltos y que acumulan una experiencia valiosísima para aquellas empresas que sepan darse cuenta y lo aprovechen.
Seguimos insistiendo en la opción Interim Management porque creemos que es una gran oportunidad para los profesionales y para las empresas.

CAPITAL DISPONIBLE - ELS INTERIM MANAGERS

Quan parlem de capital sempre ens venen al cap els euros , es un reflex automàtic o una deformació. El capital al que ens volem referir avui es un altra, mes aviat relacionat amb el talent , la experiència i la capacitat de gestió, capital aquest que, ben administrat, es fins i tot molt mes important, si be es veritat que tots dos son necessaris...

I es que n’hi ha moltíssim de capital desaprofitat en aquests temps que corren on per desgracia ens trobem una gran quantitat de professionals en “transit” , que per una o altra circumstancia estan “disponibles” per aplicar tot aquest talent, coneixement i experiència a empreses que ho necessiten.
Durant molts anys , el col•lectiu d’Enginyers Industrials, gracies a una boníssima reputació com a professionals rigorosos, ben formats i acreditats en el mercat laboral , han anat ocupant llocs destacats en les estructures de gestió de les nostres empreses. L’interès d’aquests professionals per millorar els seus coneixements i preparar-se per a missions de mes nivell els ha portat a cursar, a molts d’ells un o dos Màsters en les escoles de negocis mes reputades del nostre entorn.
Enginyers “vernissats” per ESADE, IESE o altres escoles de negocis , son un capital d’un valor enorme que ha donat i segueix donants altíssims tipus d’interès a aquelles empreses on han desenvolupat la seva tasca ocupant llocs ja no tant tècnics sinó de gestió per el desenvolupament del negoci , aplicació de les tècniques de producció mes innovadores o directament dirigint -lo en primera línia com a Directors Generals.
Així com no es possible avui anar al banc a buscar amb èxit un finançament, sempre que no puguem garantir dos o tres vegades el capital , quan es tracta de capital humà en forma d’aquests professionals de que parlàvem, el tema es radicalment diferent i parlo amb coneixement de causa ja que en el nostre dia a dia treballant en area de l’Interim Management ens trobem gran quantitat de persones amb aquest perfil que ens truquen per reincorporar-se al mercat laboral després d’una deslocalització, un tancament o en el millor dels cassos una reestructuració que no ha respectat aquella norma que no ens cansem de repetir i es que cal mantenir el talent a les organitzacions i no deixar-se obsessionar pel curt termini amputant els elements mes cars per tal de reduir la nòmina i hipotecant de manera seriosa el futur de la companyia.
Be , així estan les coses i aquesta es la realitat.
De tot això , però , tot i que es difícil veure’n la part positiva, perquè no n’hi ha cap, deduïm que hi ha disponible un gran capital en forma de talent i experiència que podria , si ho fem be, ajudar a moltes empreses en dificultats. Empreses que, sigui per seva mida, son empreses petites, o pel seu caràcter, son empreses familiars o senzillament ni son petites ni familiars però que en aquests moments tenen tots els seus efectius dedicats a “sobreviure”, els hi caldria una reorientació o transformació que es molt difícil fer des de dins.
Quan varem començar la nostra activitat al voltant de l’Interim Management a ICSA , ara fa mes de quatre anys , no ens imaginàvem la importància que podria arribar a tenir aquest “rol” de “casar” la necessitat i la disponibilitat de “talent” , perquè no ens podíem imaginar que “tan aviat” hi hauria una “necessitat” i també una “disponibilitat” tan grans.
Dit això , podria semblar que això de l’Interim Management es quelcom que va sol, i no es així, encara, per moltes raons que van des de el desconeixement de la fórmula per part de les empreses, passant per la desconfiança en això de posar un Directiu que marxarà al final de la missió i fins i tot per la dificultat dels propis directius a acceptar que cada cop mes serà difícil trobar llargues carreres a una mateixa empresa durant molts anys promocionant se internament en un entorn conegut.
Si som capaços de vèncer totes aquestes dificultats i cadascú fa els deures que li toquen, trobarem una fórmula fantàstica per redreçar moltes empreses i redreçar també moltes “carreres” de professionals que es troben, per la raó que sigui, en una situació de transit.
Des de ICSA fem tres coses en aquest sentit , per una banda donar a conèixer les avantatges de l’Interim Management , en forma de presentacions, col•laboracions o articles com aquest , per una altra constituir una important base de dades amb aquests professionals que es dirigeixen a nosaltres per trobar una sortida professional i reincorporar-se al mercat laboral en el lloc que els hi correspon per trajectòria , capacitat , èxits demostrats i vàlua, en definitiva , i finalment , la tercera cosa que estem fent, es ser molt rigorosos en la preparació , la proposta i el seguiment dels projectes i missions dels nostres Interim Managers per tal d’acreditar la fórmula i que es faci una “feina ben feta”.
Cada missió desenvolupada amb èxit es un mirall per acreditar l’activitat, explicar-ho i donar a conèixer la fórmula Interim, i en això estem.
Si tenim en compte que son molts els Enginyers Industrials , amb mes o menys “màsters”, que els darrers anys han anat ocupant llocs destacats en els organigrames de les empreses, i la brutal desindustrialització que esta patint el nostre país, entendrem que aquest es un dels col•lectius mes afectats per l’actual conjuntura i així ho demostra el fet del gran nombre d’ells que estan veient en l’Interim Management un camí per redreçar la seva carrera.
Expliquem-ho , parlem-ne, fem-ne la màxima difusió , es un tema oportunitat per a molts professionals i estratègic per a moltes empreses que en molts casos, ni ho saben.