A estas alturas probablemente la mayoría ya
sabe de qué va esto del INTERIM MANAGEMENT, pero, aun así, existen dudas sobre
el funcionamiento en la práctica, los diferentes roles, la integración, las
diferentes etapas o el propio cierre.
Es por esto que me he propuesto publicar
periódicamente (no quiero comprometerme
a decir cada mes, pero lo intentaré) casos prácticos reales, explicando
de forma breve pero lo más completa posible todos estos aspectos sobre los que
existe verdadera curiosidad por parte de muchos profesionales que están
pensando dedicarse a esta actividad.
El Caso de hoy trata sobre una empresa de
éxito, fabricante de menaje para el hogar, que necesitaba una profunda transformación en
el área logística y de producción, ya que la Dirección había decidido un cambio
estratégico para reducir su dependencia de los grandes distribuidores a
los que se les servía grandes cantidades de un mismo producto con marca blanca
abriendo un nuevo camino para vender a minoristas y tiendas de calle con marca
propia.