martes, 24 de noviembre de 2020

VUCA – COVID19 y Nuevos Paradigmas

Hace unos años, yo era el primero que cuando oía hablar de nuevos paradigmas me ponía muy nervioso porque pensaba que ya estábamos en lo de siempre: teorizando sobre cambios en la forma de organizar las empresas, los puestos de trabajo, los sistemas retributivos y otras cosas que ya no me interesan tanto.

Mi percepción sobre la necesidad de un verdadero cambio de paradigma, ahora si inevitable, cambió con el estancamiento de los salarios, se acentuó con la crisis del 2008 después de quince años de una bonanza que parecía inagotable, se multiplicó con la necesidad urgente de una reorientación del propósito empresarial más allá de los beneficios, y ha explotado definitivamente con la crisis del COVID19.

Y es que las personas son verdaderamente lo más importante para las empresas, porque ellas son la empresa; los salarios deben contemplarse como algo más que una cifra en euros a final de mes; el propósito empresarial debe alinearse con las necesidades del planeta y de las personas y el COVID19 nos debe hacer reflexionar sobre la relación entre el trabajo, la vida, y la gran importancia de las dos cosas.

Ni el teletrabajo, por ejemplo, es la panacea, ni empeñarse en una cultura presencial a toda costa tiene sentido. Tenemos que buscar el justo equilibrio.

Tampoco las empresas sin beneficios tienen sentido ni futuro, así que es necesario que los haya, pero no practicando la clásica cultura de suma cero, o que para ganar dinero haya que bajar los salarios, o destruir el medio ambiente o simplemente adueñarse de la vida de las personas y de sus familias a base de una conciliación inexistente. En este sentido cada vez son más las empresas certificadas BCorp, de lo que me alegro.

No es casualidad que incluso en el tradicional y técnico mundo de la ingeniería se despierten, también ahora en España, las conciencias, respecto a la Certificación Profesional Engineer, que otorga la Agencia de Certificación de los colegios de Ingeniería, la AQPE, donde además de conocimientos y experiencia se certifican los ingenieros e ingenieras que demuestran competencias tan importantes como la comunicación, la gestión de personas o la ética profesional.


La verdad es que es todo muy complejo y además va muy rápido porque todo este cambio navega en un proceso de digitalización del que todos hemos oído hablar pero que cuesta de “aterrizar” de forma práctica en la empresa en muchos casos.

Cuando escuchamos a los grandes gurús de tendencias en materia empresarial recibimos mensajes que van calando en nuestro interior como empresarios o como directivos, que, muchas veces, por su distancia a nuestro día a día, lo que hacen es crear un escenario de confusión que nos impide ver muy claro por dónde empezar.

Como siempre no hay recetas, ya lo sabemos, pero humildemente me permito sugerir cuatro iniciativas que nos pueden situar un paso más adelante donde volver a pensar.



En cuanto a los salarios recordar que: un buen jefe es salario, y no hace falta que nos digan que significa ser un buen jefe, porque en nuestro interior todos los sabemos. Así como que un buen ambiente de trabajo es salario. Como lo es la flexibilidad laboral, trabajando o no a distancia. Ni mucha ni poca flexibilidad, la suficiente como para permitir a nuestros colaboradores tener otra vida. La comunicación, los valores, y finalmente el salario, son salario. Este último equitativo, interna y externamente, y adecuado y sostenible para el puesto, para el empleado y para la empresa.

Por otro lado, ya es hora de dejar de pensar los procedimientos orientados a los malos, que seguro los hay. Los buenos son mayoría y ni llegan tarde, ni roban los bolis, ni son incapaces de mejorar su puesto y además tienen valores. La mayoría digo. Y si les damos confianza conseguiremos su compromiso con el proyecto.

Respecto al propósito empresarial, también muy relacionado con los valores, es tan fácil como decidir si con nuestra empresa queremos participar de un futuro mejor para todos o simplemente ir a lo nuestro mientras dure. Y digo mientras dure porque las nuevas generaciones de clientes son cada vez más receptivas a las empresas que se preocupan por sus empleados, sus proveedores y su impacto ambiental y que buscan formas más sostenibles para resolver sus necesidades.


Y hablando del virus, está claro que se han demostrado cosas que intuíamos como, la fragilidad del sistema, la dificultad para alinear voluntades que no sean para desarrollar el primero la vacuna, las fortalezas y las debilidades del trabajo a distancia, la necesidad de reinventarnos en términos de dependencia, del cuidado de las personas, la logística industrial y comercial o la movilidad de personas y cosas. Frente a lo cual disponemos únicamente de nuestra capacidad de adaptación, flexibilidad, imaginación y talento para reinventarnos. Y probablemente solo sobrevivirán son los que lo hagan.

Finalmente, hablando de digitalización, hago mías algunas ideas de buenos pensadores que nos rodean, alguno de ellos habitual de estos foros, cuando dicen que lo primero que hay que entender es al cliente y hacer fácil y a un clic todo lo que nos relaciona con él, adelantándonos a sus necesidades y utilizando los grandes recursos del IOT, BD y AI, cada uno en su nivel de posibilidades de captación de datos, capacidad de análisis y recursos disponibles.

Lo de “se hace camino al andar”, como decía hace cien años el poeta, seguro que no estaba pensado para las empresas, pero para mí que aplica perfectamente porque, mientras pensamos qué hacer, esto corre que se las pela. La gente con talento, el calentamiento global, nuestros clientes y la competencia.

No sirve correr sin rumbo ni tampoco quedarse parados. Tienen que empezar a cambiar, los que no lo hayan hecho.

Un abrazo

Francesc

miércoles, 15 de julio de 2020

Directores de Gestión de Personas opinan sobre la certificación de competencias de los Ingenieros




La certificación profesional de competencias para ingenier@s se viene realizando desde hace décadas en Gran Bretaña y en Francia. En estos países miles de profesionales se certifican según un modelo que entiende la necesidad de una formación para ejercer la profesión, pero también la necesidad de unas competencias profesionales que permitan acreditar la actuación profesional desde el punto de vista de los comportamientos y las actitudes. De esta manera, se pone de relieve la forma de practicar la ingeniería respetando los códigos de conducta, la seguridad de las personas, el desarrollo sostenible y el ejercicio de las responsabilidades desde una ética profesional irreprochable.
En el colectivo de profesionales de la ingeniería muchos de estos valores se les supone, pero no cabe duda de que ante la proliferación de títulos de Ingeniería, la confusión creada a raíz de Bolonia y las diferentes maneras de practicar la profesión, es necesario un patrón de referencia. Así, distinguiremos entre un nivel PROFESIONAL con por lo menos cuatro años de experiencia, un nivel SÉNIOR con 8 y un nivel EXPERT con por lo menos dieciséis y las competencias exigibles para cada uno de estos tres niveles.

martes, 16 de junio de 2020

La figura del Chief Digital Officer y Transformación Digital

Me siento muy afortunado por haber podido organizar una mesa redonda con profesionales de la talla de Pilar Barea de Atos, Juan Diaz-Andreu de Alexander Hugues, Paco Perez Bes de Ecix y Jordi Ruppmann de UPC,RACC, para hablar sobre la figura del Chief Digital Officer.
Muchas empresas se plantean el reto de la transformación digital pero no tienen claras las estructuras, los perfiles o los objetivos.
La sesion tuvo lugar el 17 de junio


Pronto compatiremos las conclusiones de la jornada e intentaré resumir lo más relevante de esa mesa redonda que fue muy esclarecedora alrededor de la figura del CDO y las nuevas estructuras necesarias para llevar a cabo la llamada "transformación digital" de muchas de nuestras empresas que aun tienen ese reto pendiente.

saludos
Francesc

domingo, 5 de abril de 2020

Seguimos en el mundo de las COMPETENCIAS cuando hablamos de certificaciones como la "Professional Engineer", que otorga la AQPE homologable con la de nuestros paises vecinos IT,FR,NDL,PORT o UK

¿Puedo obtener mi certificado “Professional Engineer” como Ingeniero Generalista?


La mayoría de certificados Professional Engineer que emitimos en la AQPE conllevan una mención de especialidad. Es así porque los profesionales quieren demostrar sus conocimientos y habilidades específicas y que los reconocen internacionalmente en «expertos» en ese ámbito.

Sin embargo, hay un gran colectivo de ingenieros que practican la ingeniería de forma transversal, multidisciplinar y no específicamente relacionada con ninguna especialidad sino con muchas y variadas.

Este es el caso de los Ingenieros Directivos y Gerentes, profesionales del ámbito de la Gestión y que realizan tareas directivas, organizativas y de coordinación.

Esta situación se repite con los ingenieros proyectistas que elaboran proyectos, planos, esquemas y diagramas, de diversas especialidades de la ingeniería. ¿Cuál es su especialidad?

Para poder certificar estas situaciones, nuestro sistema de certificación incluye las siguientes menciones generalistas:

- Professional Engineer, ámbito Gestión
- Professional Engineer, ámbito Ingeniería Generalista

Ambas opciones permiten incluir un sub-ámbito más concreto si el profesional lo necesita, por ejemplo: Dirección de Proyectos, Sistemas Integrados de Gestión, Logística, Calidad, Medio Ambiente u Organización del Trabajo.

Cada profesional deberá demostrar su trayectoria, conocimientos y habilidades técnicas. Además, las habilidades transversales que estos profesionales van a tener que demostrar se resumen en 3 grandes grupos: gestión y liderazgo, habilidades interpersonales e implicaciones Sociales.

En conclusión, animamos a estos ingenieros que practican una ingeniería más generalista, a certificarse como Professional Engineer, la certificación internacional de más prestigio.

Reafirma tu valía profesional como INgeniero Generalista y empieza el proceso de certificación.  No te quedes OUT del colectivo Professional Engineer!

Puedes encontrar más información sobre las ventajas aquí.
http://ingenierosconmasvalor.com/

viernes, 6 de diciembre de 2019

Breu xerrada sobre la certificació professional d'Enginyers i Enginyeres amb motiu de la celebració de la festa patronal dels Enginyers Informàtics

El passat 27 de novembre vaig tenir el plaer de presentar la Certificació Professional Engineer atorgada per l'AQPE als nostres companys Enginyers/es informàtics amb motiu de la celebració de la seva festa patronal, la Lul·liana 2019 youtu.be/jgTaAYAPzrw ube
... VA DE COMPETÈNCIES !


lunes, 21 de octubre de 2019

El trayecto de nuestros colaboradores en la empresa


Mucho antes de entrar a formar parte de nuestro equipo, nuestros colaboradores ya están realizando “clics” verdes, naranjas o rojos, por cómo nos anunciamos en los portales de búsqueda de empleo, por lo que explicamos de nosotros y de nuestra empresa, por la imagen que proyectamos, por los mensajes implícitos que enviamos cuando hablamos de nuestros productos, de nuestra empresa o de nuestra gente.
Nuestros futuros colaboradores siguen clicando cuando reciben la primera llamada por parte de la empresa, por el tono, por el respeto, por el nivel y consideración que se le transmite a quien, por el momento, no es más que un candidato.

miércoles, 26 de junio de 2019

Empresas "liberadas"

Recientemente ha llegado a mis manos el libro de Brian M. Carney y Isaac Getz: Freedom, Inc., y, aparte de que me ha hecho pensar muchísimo, es el motivo de las reflexiones que quiero expresar en este post pre-veraniego, y es que cuando llega San Juan y se van acabando los “masters”, por aquí, ya casi es verano “oficial”.
C. y G. hablan de empresas liberadas, que en definitiva es como hablar de “empleados” liberados, como contrapunto y antípodas de (cito literal de la página 13)  “… la división jerarquizada del trabajo, de los procedimientos estandarizados de producción, la cadena de mando, los sistemas de gestión y de control...". Y yo añadiría, las normas y más normas para cualquier cosa.

domingo, 14 de abril de 2019

Resumen de las primeras conclusiones a que llegamos en nuestra investigacion sobre la influencia del salario, el equilibrio entre vida laboral y personal, las perspectivas de desarrollo de carrera y el apoyo del supervisor en la satisfacción laboral


¿Qué aspectos de la compensación total influyen en la satisfacción laboral?

La Compensación Total, entendiendo como tal al conjunto de elementos no exclusivamente económicos que reciben las personas como contrapartida a su trabajo,  se ha convertido, desde el punto de vista empresarial, en un factor muy importante para atraer y fidelizar el talento en las organizaciones.
Desde el punto de vista de los empleados, sin embargo, es más que eso, ya que se está convirtiendo en algo fundamental en un momento de creciente y preocupante precariedad salarial.
Disfrutar de equilibrio entre vida laboral y personal, tener perspectivas profesionales y contar con el apoyo por parte del jefe, por ejemplo, son factores que van adquiriendo relevancia en el ámbito laboral, especialmente para los empleados y mandos intermedios, que representan el colectivo más numeroso e históricamente peor tratado desde el punto de vista salarial, en nuestras empresas.

domingo, 7 de abril de 2019

Como aumentar salarios sin pagar más euros (entrevista en Català a TVB)


Todo empezó cuando la productividad y los salarios empezaron a dejar de crecer juntos. La productividad siguió creciendo y los salarios se estancaron.
Hay que llenar ese "hueco" de alguna manera creando valor en el puesto de trabajo con una buena dirección, comunicación, flexibilidad, despliegue de valores y ayudas para el crecimiento profesional y la empleabilidad.
No se trata de pagar menos sino de completar esos salarios, simplemente "higiénicos", con otras compensaciones en función del perfil de cada persona.

domingo, 24 de marzo de 2019

Els clicks del compromis dels nostres colaboradors, que comencen fins i tot abans de que entrin a treballar amb nosaltres