INGENIEROS INDUSTRIALES Y EMPLEO

Esta mañana, en el col•legi d’Enginyers, en Barcelona, hemos presentado el escenario de Empleabilidad de los Ingenieros/as, efectuando un repaso a la propia profesión desde el ámbito académico y formativo y analizando lo que nos ofrece el mercado y lo que se espera de nosotros, que en muchos casos está un poco  más allá de lo que , por los contenidos en los planes de estudios, podríamos esperar.

Los Ingenieros/as Industriales gozamos de un gran prestigio en el ámbito profesional que contrasta con el enorme desconocimiento por parte de la sociedad.




Basta con ver que pasa cuando tecleamos "médico" en google : personajes con bata blanca y estetoscopio, o "arquitecto" : señor o señora con casco y planos en la mano.

ESPECIALISTA O GENERALISTA

Durante muchos años presumía de generalista, era un generalista y no me fue mal. Sigo creyendo que soy un generalista y espero poder ejercer como tal durante muchos años, pero, no puedo evitar pensar que, cada vez más, eso de "generalista" tiene poco recorrido porque constantemente la sociedad me recuerda que tendemos a la especialización, que el camino es ser muy bueno en algo. Y es una lástima.
Digo que es una lástima porque echo de menos cada vez más aquel médico de cabecera o de familia que cuando te dolía algo te "tocaba" el estómago y te explicaba cosas. Que te conocía y sabía lo que te convenía. (Enfermos y no enfermedades).
Digo que es una lástima porque la carrera de Ingeniería Industrial pasará de seis a cuatro años en vez de siete. Tendremos muy buenos especialistas, imagino ... en no sé qué, pero perderemos la visión global que nos daba un poco de Samuelson en economía mezclado con la electrónica o las ecuaciones diferenciales de Mikusinski.

ALGO DISTINTO SOBRE LA INNOVACION

Estamos un poco cansados de oir hablar de Innovacion en términos conceptuales o académicos?

Para reirnos un poco con el gran Forges

Cuando hablamos de Innovación, uno de los aspectos a considerar cuando nos planteamos que debemos Innovar es que sabemos que es necesario pero muchas veces no sabemos por dónde empezar.

Cómo constituir un equipo que se dedique a esto de la Innovación en nuestra casa?

Desde luego no voy a recomendar la constitución de un “Strategic Innovation Committee”, simplemente porque me niego a poner el carro delante de los bueyes, porque a estructurarnos siempre estamos a tiempo y porque pienso que, en muchos casos, es cierto aquello de que si quieres que algo no funcione o por lo menos se demore … “constituye un comité”.

INNOVAR O COPIAR A GUARDIOLA

CAT

El 15 de Setembre a la sala Pompeu Fabra del Col·legi 'Enginyers passaran coses.

Un equip multidisciplinari d'Enginyers parlarem d'Innovació pràctica. Penso que serà de molt interès fins i tot per aquells que ja estan (estem) cansats d'escoltar parlar d'innovació com la gran solució de les empreses en termes conceptuals i acadèmics.
    

I es molt clar, em sembla, que la sortida endavant del nostre país passa per la innovació, però també som molts els que creiem que s'ha de donar a les empreses unes eines pràctiques, senzilles i efectives per avançar en aquest terreny, com un veritable projecte de canvi de pensament i d'acció , aplicant una metodologia concreta i definint prèviament alguns elements clau com innovar en què, qui ho lidera, amb equips integrats o no, quines eines utilitzarem i cóm farem el seguiment i constatarem els avenços.

Estic preparant un nou post a titol d'anticip de la conferència que "penjaré" d'aqui a uns dies. 

Ja us podeu inscriure aqui si us interessa el tema.

 CAST

El 15 de Septiembre en la sala Pompeu Fabra del Colegio de Ingenieros pasarán cosas.
Un equipo multidisciplinar de Ingenieros hablaremos de Innovación práctica. Pienso que será de mucho interés incluso para aquellos que ya están (estamos) cansados ​​de escuchar hablar de innovación como la gran solución de las empresas en términos conceptuales y académicos.
Y es muy claro, me parece, que la salida adelante de nuestro país pasa por la innovación, pero también somos muchos los que creemos que debe darse a las empresas unas herramientas prácticas, sencillas y efectivas para avanzar en este terreno, como un verdadero proyecto de cambio de pensamiento y de acción, aplicando una metodología concreta y definiendo previamente algunos elementos clave como innovar en el qué, quien lo lidera, con equipos integrados o no, qué herramientas utilizar y cómo haremos el seguimiento y constataremos los avances.

Estoy preparando un nuevo post a título de anticipo de la conferencia que "colgaré" de aquí a unos días.

Ya os podéis inscribir aquí si os interesa el tema.