GRUPOS PROFESIONALES Y POLÍTICA RETRIBUTIVA

La nueva Reforma Laboral de 2012 marca un hito en la historia de las clasificaciones profesionales aumentando la flexibilidad, la movilidad funcional y la polivalencia gracias a la aparición de los “grupos profesionales” que desplazan al baúl de los recuerdos casposos y clasistas a las viejas “categorías profesionales”.

No sé si todo el mundo estará de acuerdo pero para mí está claro que es un avance que, junto a la posibilidad de “descolgarse” de convenios estatales, provinciales o sectoriales, va a ser clave para la mejora de nuestra competitividad.

De aquí a unos pocos meses, en febrero próximo, será de obligado cumplimiento, aunque me temo que, como pasa muchas veces, no todos estarán a punto y se necesitará algún tipo de prórroga para que se haya producido el cambio en todas las empresas de este país.

El escenario se prepara para que muchas empresas puedan, por fin, aplicar una política retributiva de acuerdo con su realidad. 

Es necesario que los salarios acompañen el negocio y los resultados. Es preciso olvidar aquella empresa en la que está el empresario por un lado y los empleados por otro, donde las rigideces de todo tipo hacen que las pérdidas y los beneficios sean patrimonio exclusivo de la empresa. Todos conocemos casos en los que conviven salarios de miseria con beneficios empresariales escandalosos y otros, por el contrario, en los que las empresas se ven obligadas a cerrar por las pérdidas mientras deben mantener salarios que no se “enteran” de la crisis hasta que los empleados se ven en la calle.

Había que hacer algo y se ha hecho. No todo está mal.

Esta situación va a permitir a muchas de nuestras empresas establecer políticas retributivas para cada una de las categorías profesionales, descolgándose, si es necesario, de los convenios, cuando estos, pactados al nivel que sea, no reflejen nuestra realidad.

También podremos hacerlo cuando nuestra situación, por las causas que sea, difiera de la de la media del sector y no nos interese homologarnos con nuestra competencia en cualquier sentido.

Que nos permitan hacer nuestra propia “devaluación de la peseta” en sentido figurado no es mala cosa, siempre que, una vez salgamos adelante tengamos mecanismos preparados para que aquellos que se han estrechado el cinturón cuando tocaba participen también de los beneficios en la medida correcta.

Ajustar salarios a la realidad empresarial, en la salud y en la enfermedad, no parece una mala política si sabemos utilizarla bien.

Ahora tenemos la posibilidad de establecer políticas retributivas más avanzadas, donde los grupos profesionales se puedan equiparar a unos niveles salariales de referencia y donde las diferencias entre los puestos de un mismo grupo sean el resultado del desempeño o de la valoración específica que se haga de la mejora de alguna competencia estratégica para la empresa.

Son muchas las empresas que a lo largo de su vida han consultado para realizar una valoración de puestos de trabajo y no se han decidido porque pensaban, en algún caso con razón, que aquello no les iba a solucionar nada vital porque estaban en un camino único del que no podían salir y que tener información sobre la equidad interna era interesante pero no iba a poder cambiar nada substancial en la política retributiva de su empresa.

Con la nueva reforma laboral esto cambia. Podemos abrir nuestro propio camino. Podemos realizar una valoración de puestos de trabajo y de grupos profesionales de acuerdo con las titulaciones, funciones, responsabilidades y características propias de cada grupo, fijando unos niveles salariales de referencia y poniendo en marcha, por fin, una política de objetivos y evaluación del desempeño que nos permita establecer unos salarios variables ligados a la realidad de la empresa, en todos los sentidos.

Estamos en el buen camino... al menos en esto.

Saludos

Francesc