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miércoles, 22 de junio de 2011

LA CAPACITAT DIRECTIVA DELS ENGINYERS

Quan estudiava batxillerat ja sabia que volia ser Enginyer , encara que no sabia ben be perquè.

Quan va tocar decidir ja sabia que em posava en "una de les difícils" Enginyeria , Dret o Medicina ...

Ho tenia clar però.

S'ha anat perdent aquest coneixement , sentit o percepció sobre els enginyers , potser les pel·lícules d'advocats i metges se’ns han menjat... no n'hi a de pel·lícules amb els Enginyers com a protagonistes , però la realitat es que som els protagonistes de moltes pel·lícules de la realitat , que la gent no sap.

Què fem els Enginyers Industrials , com se'ns coneix, quines son les competències mes habituals en funció dels rols, missions i funcions que desenvolupem a les empreses o a l'Administració?

De tot això va aquest post , resum de la presentació ahir al Col·legi d'Enginyers amb molt èxit de públic i força interès i nivell per part dels assistents.

Video de la Conferencia La capacitat Directiva dels Enginyers

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sábado, 28 de mayo de 2011

ICSA grupo - 50 años asesorando empresas

Catalogo servicios ICSA grupo 2011

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domingo, 1 de mayo de 2011

EL ÉXITO EN EL INTERIM MANAGEMENT

Hace unos seis años que en ICSA nos dedicamos al Interim Management y estamos muy satisfechos de como evolucióna esta actividad y su progresión en nuestro portafolio de producto.

Desde nuestra óptica hay varias claves para el "exito" , considerando éxito la misión en si , el encaje del desarrollo del proyecto con la estrategia y evolución de la compañía cliente y el cumplimiento en definitiva de las expectativas que esta tenía en nuestros servicios cuando nos contrataron.

1. Lo primero es entender muy bien la misión para decidir el perfil de I.Mgr. más adecuado.
Todos no servimos para todo y hay elementos de química , de estilo de empresa, de "timing", de urgencia , de reacción immediata o no ... y , repito, no todos servimos para cualquier escenario.
Hay empresas en fase de reorientación , de reestructuración, de éxito sostenido ... y en cada caso , la manera de actuar es distinta, el encaje con el equipo y la relación con el consejo es distinta.
Incluso las experiencias pasadas por el Manager Interino son fundamentales para dar credibilidad a las propuestas que haremos a nuestros clientes, que , aun ahora, en muchos casos, siguen desconfiando de la "interinidad" , salvo en aquellos casos en que la situación es tan dificil que necesitan el "bombero" o el médico de urgencias".

2. Sigue siendo "entender bien la misión" , pero en este caso para orientar bien a nuestro Manager , ya selecciónado , perfectamente adecuado y reconocido por el cliente, de manera que el plan de acción se ajuste perfectamente a las expectativas del cliente.

3. Finalmente ,es fundamental el seguimiento de la misión , con reuniones periodicas de pilotaje , con una periodicidad ajustada a la urgencia y complejidad de la misma, para "validar" o "reorientar" tantas veces como sea necesario la propia misión en función de los objetivos , que pueden incluso cambiar substancialmente a lo largo del proyecto.

viernes, 4 de marzo de 2011

GAP SALARIAL HOME DONA ES REDUEIX

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domingo, 13 de febrero de 2011

Nous TROCS

Els TROC'S continuen creixent. Fa uns mesos a Badalona al Poligon les GUIXERES i d'aqui a unes setmanes a Terrassa.
Dos conceptes animen l'expansio de la xarxa , l'autoocupació i la sostenibilitat. Es un bon projecte.
Els que encara no coneixeu aquesta formula us convido a entrar-hi a traves del web www.troc.com.
Us agradarà el concepte i també podeu treure uns diners de tot allò que no feu servir a casa i encara esta en condicions .