Este post pretende ser una respuesta a la cantidad de currículums, contactos y llamadas que en los últimos meses estamos recibiendo de profesionales que “están en búsqueda de un nuevo proyecto”, eufemismo de: “me han despedido” o “mi empresa ha cerrado”.Son pocos los que dejan un puesto de trabajo hoy sin tener claro un nuevo destino, pero hay que decir que también se da el caso, en general por desacuerdo con la política o el estilo de sus superiores inmediatos. Si consigo contribuir algo en clarificar el camino me daré por satisfecho.
En el ámbito profesional, “estar en búsqueda de un nuevo proyecto” se acepta mejor que cualquier otra de las fórmulas, además de ser bueno para el amor propio, que no es poco.
Algunos de estos directivos y mandos que están buscando empleo, y para muchos puede ser la primera vez en su vida, están muy desorientados si bien como buenos directivos se plantean muy seriamente el trabajo de buscar trabajo y son conscientes de que deben seguir una metodología, establecer unas rutinas diarias y sobre todo “mover” su agenda, que en muchos casos es limitada, sobre todo cuando has estado toda tu vida en la misma empresa o sector.
Manuales de búsqueda de empleo los hay de todos los colores así que no quiero empezar aquí a explicar lo de siempre sino aportar una visión distinta , complementaria teniendo en cuenta que nos encontramos en un escenario distinto del que conocíamos, unas tendencias que se imponen, unos sectores que progresan y otros que desaparecen, una nueva globalización que ahora también afecta al empleo y sobre todo unos canales de comunicación completamente distintos y que son la clave del éxito de nuestro mensaje.
Tampoco es lo mismo buscar un primer empleo, que buscar uno nuevo cuando ya llevamos diez años de experiencia o buscar empleo a partir de los cuarenta y cinco o cincuenta, cuando ya se lleva a las espaldas toda una vida profesional.
Aunque objetivamente hablamos de lo mismo, ni que sea por que me identifico con él, este último colectivo me preocupa de forma especial..
Dirigidas a estos profesionales súper “sénior”, en este post, quiero hacer unas reflexiones constructivas que espero sean de ayuda y contribuyan si es posible al éxito de la misión.
Un primer análisis arroja cinco resultados posibles.
1. El más deseado, en muchos casos, es un nuevo empleo estable “haciendo lo que sé hacer” y aportando mi larga experiencia que a buen seguro va a ser valorada …
2. Otra posibilidad es la consultoría, porque “después de tantos años y tantas experiencias”…
3. También existe la posibilidad de dedicarse a la docencia. En muchos casos doblemente interesante porque no vamos sobrados de experiencia práctica en las aulas.
4. Por otro lado aparece, cada vez más, la figura del Interim Manager que no creo haga falta ya explicar aquí.
5. Y finalmente la posibilidad de crear la propia empresa no necesariamente relacionada con la consultoría sino con los productos o servicios en los que se es experto o reconocido profesional.
También podemos considerar la posibilidad de una combinación entre algunas de estas salidas compatibles como son la 2,3 y 4, o 3 y 5 . Incluso la opción 1 a tiempo parcial combinada con la 3, etc.
Si analizamos las necesidades desde la óptica del empleador, se impone la inmediatez. No tan evidente en otras coyunturas. Y no porque hayamos perdido de vista la necesidad de mirar a medio y largo plazo, sino porque estos conceptos han cambiado también por el hecho del aumento de la velocidad del cambio.
Así pues, aquella figura del profesional experto, generalista, conductor de equipos, formado en la prudencia y en la cultura de trabajar por objetivos a corto, medio y largo plazo, con la que tanto nos identificamos, lamentablemente no está de moda.
Aunque yo pienso que hora es más necesario que nunca este perfil, la realidad es que las empresas buscan mucho más Directores Comerciales agresivos para recuperar terreno o desplazar a la competencia, Expertos Financieros que les ayuden a gestionar el área económica en un momento especialmente difícil, o Profesionales con un perfil internacional de Business Development Manager para abrir nuevos caminos. Y es comprensible.
Repasando las opciones o salidas posibles, quisiera hacer algunas observaciones, tanto para el candidato como para la empresa que quiere contratar, porque el objetivo es la suma de intereses y encontrar aquel punto que llamamos win-win:
Opción 1: Hay que dejar de pensar en proyectos a largo plazo, no obsesionarse porque el “candidato” tenga “recorrido” y no necesariamente hay que contratar “full time”. Este es un error que de aquí a unos años nos parecerá raro que hayamos cometido. De la misma forma que nos parecerá absurdo que en cada oficina exista un espacio definido con nombre y apellido , una mesa , una silla y un ordenador “dedicados” a cada empleado, nos costará entender por qué fórmula mágica resulta que la ocupación óptima para un puesto de trabajo son 40 horas por semana, debiendo buscar misiones, funciones y tareas que “llenen” este tiempo, cuando, en muchos casos una dedicación de 20 o 30 horas sería suficiente y permitiría al profesional un equilibrio mejor entre su vida profesional y otras actividades, remuneradas o no, que formarían parte de su vida personal o profesional. Y respecto al “recorrido”, si buscamos resultados, el candidato óptimo no importa si tiene 30 o 50 años, porque hoy en día un profesional con 50 años de edad tiene por lo menos un recorrido de 15 años en plenas facultades y disfrutando de una experiencia inestimable que, sobre todo, le evitará cometer muchos errores fruto de la inexperiencia o precipitación de algunos más jóvenes y bien preparados.
La Opción 2: Hacerse consultor. Cuando se llevan muchos años de experiencia, parece una buena salida, sin embargo hay que valorar las propias competencias porque un buen consultor, aparte de ser experto en el tema que trate, debe ser buen vendedor de sus servicios y debe inspirar absoluta confianza, más allá de los conocimientos técnicos o de organización que se le suponen. Además debe organizar su portfolio de servicios de forma coherente y sólida, evitando ser demasiado generalista (hay muchos) y avanzando de forma estructurada en varios frentes como son la propia imagen, la selección del producto, la puesta al día permanente en las disciplinas elegidas y la gestión de la propia agenda y contactos que es, probablemente, de donde pueden salir sus primeros encargos. No es fácil ni inmediato, pero si se tienen las competencias requeridas puede ser una opción.
Opción 3: La docencia es una asignatura que, para determinados perfiles, debería ser de obligado cumplimiento ocupando en las aulas un espacio necesario, muchas veces cubierto por académicos preparados e informados pero que no han pisado nunca una empresa o cuya experiencia empresarial es muy limitada. Es pues una buena salida, a tiempo parcial, para aquellos profesionales expertos que por una u otra circunstancia disponen de tiempo para dedicarse a ello. Lo recomiendo encarecidamente y la universidad y las futuras generaciones de dirigentes nos lo agradecerán.
Opción 4: Interim Management. He escrito tanto sobre este tema, que, como que si estáis leyendo esto es porque estáis en el bloc de Interim, para no repetirme y extenderme innecesariamente os remito a los artículos relacionados en el propio bloc y que os relaciono a continuación:
En resumen diré que apuesto por esta fórmula, moderna, sostenible, económica, eficaz y excelente salida para los profesionales con experiencia.
Falta que las empresas pequeñas y medianas se den cuenta también de las grandes ventajas que supone contratar por un tiempo determinado el conocimiento y la experiencia que necesitan en un momento dado pero sin suponer una carga para la empresa una vez cumplida la misión.
Y llegamos a
Opción 5 : Crear la propia empresa.
Opción 5 : Crear la propia empresa.
Hace poco leía en unos “papeles” de ESADE que el porcentaje de nuevos emprendedores en España es bajo, que la mitad son jóvenes entre 18 y 34 años, que las iniciativas emprendedoras son más por necesidad (59%) que por oportunidad, que por primera vez desde el 2009 se cierran más empresas que las que se abren, y que los españoles, en general, no son favorables al emprendimiento por el riesgo que supone y el miedo al fracaso, estigmatizado aquí a diferencia de otros países más avanzados en cultura empresarial.
Visto así, no parece que vaya a ser la opción más elegida por un profesional más allá de los cincuenta, pero existen multitud de oportunidades que se presentan para estas personas, que por el motivo que sea han dejado su puesto operacional o funcional en una organización y disponen, en muchos casos, de un capital, quizás no enorme, pero si suficiente para iniciar un proyecto personal.
Desde la constitución de una franquicia, hasta la comercialización de sus aptitudes, competencias y conocimientos en forma de productos o servicios para las empresas. Empresas que cada vez más buscan externalizar determinadas actividades para reducir estructuras e invertir todo sus recursos en la esencia de su negocio en vez de en servicios que no aportan valor diferencial, pero que aun siendo necesarios no tienen porqué ser asumidos por la propia organización.
Para acabar me gustaría comentar la utilidad de algunas técnicas de Innovación aplicadas al proceso de reflexión sobre un nuevo empleo o un “nuevo proyecto personal”.
En el ámbito de la Innovación, que tiene mucho que ver con método, procesos y sistemas, además del estímulo necesario de la creatividad, existen técnicas para “sacudir” las convicciones, las anclas, los tópicos. Técnicas que ayudan a visualizar posibilidades, a veces absurdas, otras no tanto, pero siempre refrescantes y enriquecedoras.
Cuando recibimos cualquier tipo de información por los canales y las formas habituales, requerimos muy poco esfuerzo por parte del cerebro. Es por esto, también, que se aconseja, para desarrollar ideas innovadoras ir a ver todo lo contrario de nuestra competencia.
Es viendo como hacen las cosas los fabricantes de chocolate que es probable encontremos alguna idea disruptiva para nuestro negocio de automóviles, sea en producto, en proceso en comercialización, en comunicación o en marketing.
Es viendo como hacen las cosas los fabricantes de chocolate que es probable encontremos alguna idea disruptiva para nuestro negocio de automóviles, sea en producto, en proceso en comercialización, en comunicación o en marketing.
A veces también se utiliza la técnica de visualización de escenarios con limitaciones importantes que obligarían a hacer las cosas de otra forma.
Si lo aplicamos a nuestro caso podemos hacernos preguntas como:
Si lo aplicamos a nuestro caso podemos hacernos preguntas como:
“Supongamos que no existe el puesto que busco… qué podría hacer?”
“supongamos que solo puedo encontrar un trabajo para seis meses!”
“Qué pasaría si tuviese que trabajar en un sector completamente distinto al de toda mi vida?”
“… y qué puedo yo ofrecer en un sector así?”
“Porqué me contrataría alguien?”
“… y si no estoy seguro de que alguien me contratara… por qué es? Qué me falta? Y qué puedo hacer para compensar esta falta de competencia? Puedo?
“qué hago si ahora resulta que mi puesto se valora un 40% menos que antes?”
“… y si el puesto que busco solo existe fuera de España?”
…
Trabajar estos escenarios y otros que se nos ocurran, ayuda a centrarnos y tomar conciencia de la cantidad de posibilidades que tenemos… porque las tenemos, pero para ello debemos liberarnos de algunas limitaciones, muchos prejuicios y sobre todo, pensar que a los cincuenta estamos en uno de los mejores momentos de nuestra vida y que encontrarnos a la "búsqueda de un nuevo proyecto” puede ser el inicio de una nueva, larga y satisfactoria vida profesional.
Saludos
Estimado Francesc;
ResponderEliminarBienaventurado aquel que a día de hoy dispone de un proyecto profesional a su medida, de lo contrario su lucha para la consecución de su proyecto es árdua y en muchas ocasiones desalentadora.
Desde la perspectiva del desempleado, seguramente a tus reflexiones y comentarios añadiría un factor súmamente clave y determinante que facilitaría el cambio conceptual prestablecido de las empresas de este pais para la contratación de nuevo personal, las empresas de selección de personal y headhunters.
Efectivamente, el interim management, la contratación a tiempo parcial, como la contratación de profesionales procedentes de otros sectores son nuevos enfoques que la empresa debe entender apostar para obtener mejor rendimiento de su personal y de su producto.
Pero este enfoque debe ser promovido precisamente por las empresas de selección, cuyo papel debe ser eminentemente didáctico para sus clientes.
En aras a estos cambios, tienen la responsabilidad de hacer pensar a las empresas y de saberles dar estos nuevos enfoques porque desgraciadamente a día de hoy los resultados en este sentido son prácticamente inexistentes.
Las empresas siguen con las mismas premisas de contratación que hace décadas, al igual que sus contratadas empresas de selección focalizándose estrictamente en las necesidades transmitidas de sus clientes sin hacerles pensar, reflexionar y convencer de las enormes ventajas que les supondrían apostar por un cambio del modelo prestablecido de contratación.
Realmente, no sólo dinamizaría el mercado laboral sino que además las empresas se beneficiarían en todos los sentidos.
Creatividad y su correspondiente liderazgo se echan en falta en estos tiempos de crisis.
Estimado Francesc.
ResponderEliminarMe parecen bastantes acertados tus articulos y tu interes y preocupacion por la generacion 50+
Como lo es en mi caso, ya he tenido la experiencia de trabajar desde los primeros niveles de Ingenieria hasta llegar a dirigir empresas de tamaño mediano siendo empleado y he tenido la satisfaccion de haber sido capacitado, entrenado y aplicado esta experiencia en los puestos directivos que me ha tocado desarrollar.
Indudablemente que para mi, el crear mi propia empresa es lo que me motiva de manera extraordinaria, tenemos mas de 10 años operando y cada proyecto que desarrollamos es un verdadero reto por que implica la mayoria de las veces volver a integrar nuevos equipos de proyecto para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Se requiere de un trabajo arduo pero motivador. Cuando estamos en este nivel por ejemplo ya no es tan motivante el hecho que te asignen un auto que ostente el Logotipo de la empresa; si no mas bien es ver que nuestros directivos usen con orgullo el auto con logotipo de nuestra empresa. que vistan con argullo el uniforme de nuestra empresa, etc, etc.
Creo a partir de 50+ debemos crear nuestra propia empresa y crear los empleos que se requiere en cada pais.
www.ctyoptimizacion.com
fsantosj@ctyoptimizacion.com
ctyop@prodigy.net.mx
Casualmente estoy en contacto con una de las personas que describes. Más de 40. Gran formación. Experta en Dirección Comercial, marketing,dirección de equipos, etc.
ResponderEliminarExactamente se trata de uno de esos casos donde la renovación de superiores inmediatos produce una pérdida de confianza en los directivos existentes. No deja de ser curioso, como identificamos a las personas con un determinado tipo de política, cuando en ocasiones simplemente siguen la planificación que se les ha encargado.
La sensación es bastante deprimente. Personalmente me ha hecho reflexionar y me ha afectado en mi visión de la empresa, del trabajo y quizá de la vida en general. Por mucho que recomiendes, leas, que des consejos, para el observador no deja de ser triste, que una persona de gran valor tenga que pasar por experiencias que nunca ha conocido, apuntarse al paro por ejemplo.
De alguna forma, es un producto de nuestro sistema económico actual, el precio que pagamos para que todo funcione. La confianza en la empresa se ha perdido, hay un sentimiento de arbitrariedad en el que nunca puedes estar seguro. Si haces bien tu trabajo o no, influye. Pero nunca estás a salvo. Estas en la cuerda floja. Cualquier día te encuentras leyendo este blog y pensando: por que me ha pasado a mi? lo hice todo bien, conseguí objetivos, estudié, aprendí, por que?
En mi caso, el reflejarme en mi compañero me lleva a esos pensamientos. Por que? nuestras clásicas alusiones a la cultura del esfuerzo se vienen abajo.
Enhorabuena, es un artículo acertadísimo sobre como vivimos los profesionales de 50+ cuando un buen día ya no tienes empresa. Lo sé bien porque es mi caso. No está resultando fácil ni agradable, pero desde aquí quiero animar a los que están en mi situación de "búsqueda de un nuevo proyecto" a renovarse y buscar nuevas oportunidades con un solo pensamiento ... lo mejor está por venir.
ResponderEliminarAntonio Fernández Dalmau