Últimamente hablamos mucho de CompensaciónTotal, como la fórmula necesaria de entender la forma de remunerar en las empresas, en el convencimiento de que la política retributiva basada en fijo, variable, extra-salariales, bonus, primas e incentivos no es suficiente.
Es en esta misma línea de pensamiento que he iniciado hoy este post cuando propongo distinguir entre “ser” y “estar”, y es que necesitamos en las empresas personas que “sean” en vez de que simplemente “esten” por allí, ... que no solamente “sigan” (si bien hay que reconocer que en algunos casos no es poco) sino que “participen”, ... que no se limiten a “cumplir” sino que se “comprometan” verdaderamente con la empresa y con sus compañeros, ... que no solamente se “mezclen” sino que se “integren” verdaderamente en las estructuras, liderando cuando toca y aportando algo más que trabajo, ... que no se limiten a seguir un “presupuesto” (también aquí diría que en muchos casos no es poco) sino que hagan suyos los “objetivos” y sean capaces de afrontar retos “slighly impossible” con el espíritu y animo necesarios en un escenario de mejora continua, ... que entiendan que estamos aquí no solamente para aportar un “resultado” sino para incrementar el “valor” de la empresa y en definitiva de nuestro trabajo y nuestro valor como personas en el ámbito profesional, y, finalmente ... que no entiendan las relaciones en la empresa como un conjunto de “deberes y obligaciones” sino como un conjunto de “responsabilidades”, asumidas con actitud y positivismo, no siempre fácil, pero que , a la larga, van a ser la clave de lo que ahora se llama de mil maneras utilizando anglicismos académicos y de escuela de negocios, pero que en definitiva es lo que siempre hemos llamado Felicidad.
Saludos
Francesc
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