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INGENIEROS INDUSTRIALES Y EMPLEO

Esta mañana, en el col•legi d’Enginyers, en Barcelona, hemos presentado el escenario de Empleabilidad de los Ingenieros/as, efectuando un repaso a la propia profesión desde el ámbito académico y formativo y analizando lo que nos ofrece el mercado y lo que se espera de nosotros, que en muchos casos está un poco  más allá de lo que , por los contenidos en los planes de estudios, podríamos esperar.

Los Ingenieros/as Industriales gozamos de un gran prestigio en el ámbito profesional que contrasta con el enorme desconocimiento por parte de la sociedad.




Basta con ver que pasa cuando tecleamos "médico" en google : personajes con bata blanca y estetoscopio, o "arquitecto" : señor o señora con casco y planos en la mano.

EMPRESA PRODUCTO O EMPRESA CLIENTE

Nos hemos empeñado durante mucho tiempo en hacer buenos productos, dar buenos servicios, y creíamos que eso era suficiente para tener éxito.

De hecho ha sido así durante un tiempo, pero si desde hace unos años cada vez es menos cierto, la verdad es que ahora no tiene ningún sentido.

La empresa "producto" o la empresa "servicio”, creo que está condenada a desaparecer y solo tendrá sentido lo que podríamos llamar "EMPRESA - CLIENTE".

 El paradigma sería una empresa como APPLE, que ya no tiene clientes sino fans. Da igual lo que "saque”, será un éxito. APPLE siempre ha pensado en su cliente, añadiendo valor a su vida, al día a día profesional y personal. Pero APPLE se mueve por el cielo.

Volviendo a "la tierra”, muchas empresas "producto" o "servicio" están aun a tiempo de sumarse al carro de la empresa cliente , pero tienen que reaccionar muy rápidamente porque otros lo están haciendo antes que ellos.

UN PASO ATRAS , UN PASO ADELANTE , UN PASO DE LADO

No es mi intención seguir revolcándome en que hemos estado viviendo por encima de nuestras posibilidades y que la crisis nos traerá también algo bueno etc. pero lo que si me interesa es la reflexión necesaria sobre como evolucionamos en algunos aspectos clave de nuestra vida personal y profesional.

Este fin de semana estando de viaje por Albacete, yendo a desayunar, se me ofreció una gama de bocadillos de jamón, de york, de serrano o de jabugo y el camarero, que me conocía,  casi no entendía que un "ejecutivo”, teóricamente con posibilidades, le pidiera uno de serrano , que por cierto era buenísimo. El de jamón de york valía 3,5 € y no me apetecía, el de jabugo 6,50€ y el de serrano que me comí tan a gusto 4,75€. Ahora vendría aquello de que, no era el euro con setenta y cinco de diferencia lo que me hizo decidir, os aseguro que hice una reflexión al seleccionar el bocadillo y lo mío fue más un posicionamiento que una decisión debidamente razonada en cuanto a la calidad y precio de los bocadillos en cuestión.

SALARIOS Y PRODUCTIVIDAD - Indicadores

Cuando hablamos de productividad, y últimamente se habla a menudo, habría que pensar qué queremos decir, en qué ámbito,  y cómo se mide.

Ligar la revisión de los salarios a un indicador mixto IPC - Productividad no será fácil.
 

Yo que he vivido profesionalmente rodeado de ratios e indicadores de productividad, conozco la dificultad de hacerlo bien y he hecho mi reflexión personal sobre cómo podríamos implementar en nuestras empresas unos ratios de productividad que nos sirvieran como indicador para la revisión de salarios.

ESPECIALISTA O GENERALISTA

Durante muchos años presumía de generalista, era un generalista y no me fue mal. Sigo creyendo que soy un generalista y espero poder ejercer como tal durante muchos años, pero, no puedo evitar pensar que, cada vez más, eso de "generalista" tiene poco recorrido porque constantemente la sociedad me recuerda que tendemos a la especialización, que el camino es ser muy bueno en algo. Y es una lástima.
Digo que es una lástima porque echo de menos cada vez más aquel médico de cabecera o de familia que cuando te dolía algo te "tocaba" el estómago y te explicaba cosas. Que te conocía y sabía lo que te convenía. (Enfermos y no enfermedades).
Digo que es una lástima porque la carrera de Ingeniería Industrial pasará de seis a cuatro años en vez de siete. Tendremos muy buenos especialistas, imagino ... en no sé qué, pero perderemos la visión global que nos daba un poco de Samuelson en economía mezclado con la electrónica o las ecuaciones diferenciales de Mikusinski.

DIRIGIR PERSONAS PARA INNOVAR

Como prometimos , el pasado día 15 en el Col·legi D'Enginyers dimos una conferencia absolutamente práctica sobre cómo innovar en las empresas , bajo el provocativo título " Innovar o Copiar a Guardiola" , y en la que repasamos tres ámbitos fundamentales y necesarios para que la Innovación pase a formar parte del ADN de nuestra empresa , grande , pequeña , de productos o de servicios.

 

Estos tres ámbitos son :

•     Las Personas
•     La metodología
•     El Liderazgo y la Motivación

El ámbito de las personas es la base para tener algo que es imprescindible para Innovar : IDEAS , que se producen cuando nuestro equipo dispone de una competencia básica aquí , que es la CREATIVIDAD.

RECORTES EN LA ADMINISTRACION Y PROFESIONALIDAD

Cuando en las empresas seleccionamos a los mejores, contamos con el asesoramiento de una empresa de selección acreditada que nos garantice que aquel/lla profesional que va a ser contratado/a nos asegura el éxito en la misión que le va a ser encomendada.

Nunca contratamos al amigo/a, el marido, o el pariente, salvo una evidencia muy clara de que es el perfil más adecuado por una u otra razón y siempre con la espada de Damocles encima de nuestras cabezas porque si no “sale bien” nos oiremos decir muchas cosas, aparte de  la pérdida de tiempo y dinero que supone equivocarse y tener que rectificar a los pocos meses.

Aun así nos equivocamos muchísimo, al punto que un estudio de Harvard cifra en un 40 % los casos de fracaso en la contratación de directivos que no llegan a los 18 meses en su cargo.

ALGO DISTINTO SOBRE LA INNOVACION

Estamos un poco cansados de oir hablar de Innovacion en términos conceptuales o académicos?

Para reirnos un poco con el gran Forges

Cuando hablamos de Innovación, uno de los aspectos a considerar cuando nos planteamos que debemos Innovar es que sabemos que es necesario pero muchas veces no sabemos por dónde empezar.

Cómo constituir un equipo que se dedique a esto de la Innovación en nuestra casa?

Desde luego no voy a recomendar la constitución de un “Strategic Innovation Committee”, simplemente porque me niego a poner el carro delante de los bueyes, porque a estructurarnos siempre estamos a tiempo y porque pienso que, en muchos casos, es cierto aquello de que si quieres que algo no funcione o por lo menos se demore … “constituye un comité”.

INTERIM MANAGERS - Actualización Base de Datos de PERFILES

En línea con nuestro interés en proporcionar la máxima información a nuestro alcance para promocionar la actividad del Interim Management y ponerla en manos de los Profesionales y las Empresas , publicamos aquí la última actualizacion de nuestras bases de datos en cuanto a la oferta y demanda de perfiles y sectores , siempre en base a nuestra experiencia y pensando que serà una representación significativa del mercado.

Los perfiles más buscados para realizar funciones de Interim Management corresponden al area Comercial con un 19%, Compras y Logística 15% , Financiera, Operaciones y Direccion General, con un 12% cada una.

El grafico completo es el siguiente:

Estadística en Base a Proyectos ICSA grupo

 Los sectores donde se han desarrollado estos proyectos han sido :

Se ve claramente que es  el sector Industria el que está contratando principalmente los servicios de Interim Management, lo cual se corresponde también con la realidad de nuestro entorno empresarial , donde la industria esta manteniendo el tipo frente a los otros sectores especialmente afectados por la baja del consumo.

En el otro lado de la balanza está la base de datos de Profesionales que han sido contactados y seleccionados por ICSA grupo para la realizacion de proyectos segun disponibilidad y perfil y que en este momento constituyen un numeroso grupo capaz de dar respuesta a cualquier tipo de problemática donde la figura del Interim Manager es la más adecuada , por su experiencia , por la urgencia del caso o por la objetividad.

 

actualización a 30 de julio del 2011