PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD Y EFICIENCIA

Ayer lei un artículo sobre modelos educativos donde aparecían cifras y afirmaciones como para reflexionar. Y es que : "al contrario que las de la mayoría de los adolescentes europeos, las vacaciones de los estudiantes españoles son muy largas, de casi tres meses. Muchas vacaciones, pero, luego, en cambio, van a tener muchas más horas de clase: concretamente en primaria 875 por curso frente a las 683 de los finlandeses, las 847 de los franceses o incluso las 703 de los coreanos del sur".

Hasta aquí, esto no significaría nada a no ser por el hecho de que en ese escenario los resultados de los estudiantes españoles, cuando se miden por parámetros internacionales de aprovechamiento como el informe PISA ... son de pena.

EL MOMENTO DE LAS PERSONAS ... TOCA YA?

Este verano, la idea que me venía de forma recurrente a la cabeza es aquello tan manido de la importancia de las personas. Toca ya? O seguiremos hablando de ello más como un deseo que como una realidad? Todos nosotros nos hemos pronunciado en algún momento sobre esto cuando hablamos del futuro de las organizaciones pero creo de verdad que se está produciendo un cambio de paradigma en lo que se refiere a las estructuras y el valor de la contribución individual y de los equipos que afectará a las relaciones laborales, los salarios y lo que es más importante: la implicación, el compromiso y la ilusión de formar parte de un proyecto.

ORGANIZACIONES MATRICIALES

A estas alturas y en este foro no creo necesario explicar en qué consiste una organización matricial y sus ventajas pero seguro que va ser interesante compartir experiencias en este ámbito poniendo el acento en las dificultades y las claves del éxito de acuerdo con nuestra experiencia.

La primera premisa para que una organización matricial funcione es el “buen rollo”, y con este término tan poco académico y poco sofisticado quiero pasar un mensaje potente sobre algo que es fundamental para el éxito de una organización de este tipo.

MÁS SOBRE INTERNACIONALIZACION Y COMPETITIVIDAD

No pensáis que  ya aburre un poco el discurso sobre la Internacionalización y la Innovación? ... y que conste que no digo eso porque no crea que es cierto que son los dos factores clave para nuestra salida de la crisis, que lo creo, sino porque a los que más se les llena la boca es a los que no han hecho nada para promocionarlo y no solamente eso sino que, además, “seguimos” poniendo dificultades a la competitividad de nuestras empresas... y me explico:

LA TENDENCIA EN INCENTIVOS - EN BUSQUEDA DE UNAS RELACIONES LABORALES SOSTENIBLES

Últimamente se nos llena la boca con eso del “cambio de paradigma en materia retributiva” que con palabras más sencillas podríamos llamar cambio de modelo o nuevo ejemplo de lo que debe ser.

 Supongo o quiero suponer que cada vez que alguien se refiere al tema lo hace porque constata que eso es así, y no lo digo porque sí, ya que es muy normal a veces confundir la realidad con nuestros deseos, la parte con el todo o un caso aislado con una tendencia.

PAGAR MEJOR - SALARIOS DEL SIGLO XXI

Aqui teneis la presentacion del pasado dia 5 en el Col·legi d'Enginyers resumiendo acciones de mejora de productividad introducidas en los últimos convenios de empresa en que hemos colaborado.
Saludos

COBRABAN MUCHO LOS DIRECTIVOS DE CAIXA CATALUNYA?

Hoy estoy invitado a hablar de salarios en la radio y el conductor del programa me ha preguntado:”te mojaras con el salario de los banqueros?”.

Como no podía ser de otra forma le dije que sí y aquí estoy haciendo mis reflexiones previas, que en el caso concreto de Caixa Catalunya me llevan a una conclusión inequívoca: “Sus directivos cobraban demasiado”!

Sin entrar en personalismos ni partidismos y con el respeto y presunción de inocencia a que tienen derecho, cobraban demasiado. Por muchas razones además, y es que...

1. En el mundo de la economía real a ningún Directivo se le perdonaría una falta de visión tan grande como para decir, estando al borde de la quiebra, que; “...estaban dirigiendo una entidad solvente y con beneficios...”...

ENCONTRAR UN EMPLEO O EMPRENDER

Ultimamente emprender es una palabra de moda y de hecho es una muy buena alternativa al empleo tradicional por cuenta de otros. Sin embargo, de la misma forma que es importante no frenar ninguna iniciativa, también es fundamental no crear falsas expectativas respecto a las probabilidades de éxito de cualquier nuevo proyecto. Muchos fracasan y aunque en Estados Unidos esa experiencia se considere curriculum y un valor añadido, esta claro que no nos pusimos para eso.

Hay muchos factores a tener en cuenta y si lo hacemos nuestras posibilidades de éxito aumentan considerablemente...

BUSCANDO SINERGIAS Y SOSTENIBILIDAD

No siempre tenemos que hablar de Industrias y grandes organizaciones empresariales!

Este es un ejemplo de cosas que se pueden hacer cuando dos comercios tienen ideas y buscan alternativas que permitan buenos resultados con costes mínimos.

Estos días podemos ver en la céntrica calle del Mar de Badalona y concretamente en los escaparates de la emblemática Selecta Vidal, un modelo de escaparatismo sostenible gracias a la colaboración de Troc Badalona, la gran superficie de la segundamano del barrio de Pomar que ha prestado algunas de sus piezas más interesantes y decorativas para realizar unas composiciones retro que realzan el nivel de las prendas y complementos que junto a ellas se exponen. 

MÉTODO PARA LA TOMA DE DECISIONES

Cuando una empresa nos contrata como Directivos, los accionistas esperan de nosotros que tomemos decisiones y además que sean buenas decisiones. Es  normal que sea así ya que para eso nos pagan unos buenos sueldos, sin embargo somos humanos y a menudo caemos en engaños que nos tiende nuestro subconsciente , el entorno , los malos consejeros o simplemente, como decía , nuestra propia naturaleza humana.

De hecho, como casi siempre, la mejor manera de no equivocarnos o por lo menos de tomar las decisiones más objetivas, razonadas y rigurosas, en definitiva con más probabilidades de éxito, es ser conscientes de nuestras limitaciones y asegurarnos de que no estamos “atrapados” en nuestra decisión por ninguna de las trampas clásicas. Vamos a ver algunas: