COMO AUMENTAR SALARIOS SIN PAGAR + €UROS

Muy pronto se publicará en Universo de Letras, la plataforma digital de Planeta, y os quiero invitar a leer el primer capítulo como antesala de lo que me gustaría que fuese un verdadero compendio de buenas practicas para la Compensación Total.

y es que ...

... hablar de expectativas personales y compensación nos llevaría a pensar, tradicionalmente, en aquello que esperamos recibir por nuestro trabajo, sea por parte de nuestra empresa o por parte de quien contrate nuestros servicios profesionales. Es algo básico y fundamental porque es así como, dicho de forma coloquial, nos “ganamos la vida”.

TENDENCIAS EN SISTEMAS DE COMPENSACIÓN Y NEGOCIACIÓN SALARIAL

El 18 de julio 2017 , hablamos de Sistemas de Compensación , nuevos paradigmas y aspectos relacionados con la negociación salarial en un nuevo escenario que pone en valor muchos elementos que suponen una importante compensación sin ser salario estrictamente económico.

Aquí os dejo el vídeo que considero puede ser de gran interés, sobre todo si os encontráis en situación de negociar "Compensaciones" además de "salario".

saludos

Resumen a mostrar Contenido completo

Dos actos. El primero: Conferencia sobre los Ingenieros y su primer salario en España. El segundo: Foro Internacional On Professional Engineering. Los dos en Barcelona. En los dos hablando de competencias. Y es que " Va de Competencias " y de "Compensación Total"

El 27 de Abril de este año y el pasado 26 de Junio he tenido la oportunidad de participar en la organización de dos actos, que aunque tenían en común que hablaban de Ingenieros, no tenían absolutamente nada que ver respecto al propósito.

El primer acto, al que creo que ya hice alguna referencia en el post del mes de mayo (voy por meses ... o lo intento),cuando hablaba de la poca importancia de la experiencia previa para un puesto de "Body Parts Maker",  trataba sobre los salarios que se pagan en España a los Ingenieros recién licenciados. Con la sorpresa de que "quedamos" mejor de lo que nos pensábamos.

COMPETENCIAS – HABILIDADES – CONOCIMIENTOS – APTITUDES – ACTITUDES

Las competencias son cada vez más importantes que la experiencia y eso supone una verdadera oportunidad para las generaciones jóvenes.

De hecho, a la velocidad a la que van las cosas, no hace falta comentar lo absurdo que sería un anuncio que dijera: “… se busca ingeniero para trabajo en equipo multidisciplinar como body part maker…”. Se requiere experiencia.”

 O... “se busca nano médico experimentado”.

Las empresas de selección descartaban hasta hace poco a los candidatos inquietos, móviles, curiosos, cuyo currículo reflejaba saltos continuos de una a otra posición. Esto ha cambiado y la curiosidad se paga en positivo, se busca, interesa.

Interesa cada vez más saber cómo son las personas, qué hacen, a qué se dedican, cuantas facetas tienen y como enriquecen su vida y la de los que les rodean.

Esfuerzo y Resultado

“La empresa no debe premiar el esfuerzo sino los resultados”. Se dice.

El esfuerzo se premia en los niños, en la escuela y en casa, pero no en la empresa.

Cuando oigo esa frase me acuerdo del periodo 2007-2013, con el mercado de la construcción en España inmerso en una crisis brutal, con todos mis amigos directores y comerciales de las empresas de cerámica estructural trabajando más que nunca para minimizar el desastre, pero irremediablemente condenados porque nadie fue capaz de levantar aquello.

EL SOBORNO DE UN SALARIO FRENTE A LA COMPENSACIÓN

Soborno, según el diccionario, es casi un sinónimo de corrupción, y no quisiera ir tan lejos. Sin embargo no creo ser el único que piensa que no lo hemos hecho bien del todo muchos de los que hemos luchado por un sueño profesional asociado a un estatus, un reconocimiento o simplemente un confort económico, abandonando tantas cosas que acabas valorando al cabo de unos años cuando ya no hay remedio.

“A propósito de Henry”, una gran película de Mike Nichols del año 91, protagonizada por el incombustible Harrison Ford y la gran Annette Bening, explicaba  el caso de un brillante y rico abogado 

HOW TO INCREASE WAGES WITHOUT PAYING MORE EUROS

Last November 10th in Badalona; in the business center of Grup Lladó: "Espai 114", we presented the conference "How to increase wages without increasing euros".

We were accompanied by a large group of businessmen/women  from Badalona representing from small businesses to large multinationals because to motivate people and establish sustainable retributive policies, is not prerogative of any kind of business but the need and obligation of all .
There is no secret: First of all we need to have hygienic wages, on which we can build our retributive policy.
To achieve this hygiene, it is imperative to ensure internal and external equity.

QUÉ ESPERAN DE MI?

Fuente: Financial Times

Michael Skapinker es un premiado periodista que escribe todos los jueves en el FINANCIAL TIMES y con el que disfruté hace unos días leyendo su artículo “How to work when your boss does not care”, donde toca uno de los puntos sensibles de la COMPENSACION TOTAL, la autonomía, la iniciativa y la responsabilidad.

Y lo hace viniendo desde atrás, con motivo de que la Royal Mail acaba de anunciar que no garantiza las pensiones más allá del 2018.

CÓMO ANALIZAR LA POLÍTICA RETRIBUTIVA EN SU EMPRESA

Hace ya más de cuatro años que publiqué en este bloc un artículo titulado "MÉTODO PARA ANALIZAR LA POLÍTICA RETRIBUTIVA EN SU EMPRESA", que ha sido, de largo, el más leído. En él comentaba yo la necesidad de aplicar rigor y análisis antes de tomar decisiones estratégicas, como lo es el hecho de fijar salarios o decidir una política retributiva. 
Actualizo pues aquel artículo, cuatro años más tarde, con la idea de enriquecerlo con algunos comentarios y sobre todo para revisarlo desde una coyuntura... "estamos saliendo de la crisis ...", aunque está claro que no podremos decir que ya la hemos dejado atrás hasta que reduzcamos el insostenible numero de personas en paro que tenemos aun a mediados del 2016.

SALARIOS O COMPENSACIÓN?

Como aún estamos, casi, de vacaciones, ahí va una pequeña pincelada sobre la Compensación Total para recordarnos la importancia "relativa" de los salarios, lógicamente muy reivindicados a causa de los recortes provocados por la crisis.

La alineación de la “Política Salarial” con la “Estrategia Empresarial” es algo imprescindible, y, cuando hablamos de política salarial, nos referimos habitualmente a salarios fijos, variables, bonus, compensaciones, incentivos, planes de retribución flexible, etc.