domingo, 8 de abril de 2012

RETRIBUCIÓN DE LA RED DE VENTAS

Fueron los primeros “indirectos” en recibir un variable porque alguien pensó que esto de vender debía de incentivarse y es así como se inventaron las comisiones de venta.
Cuando en una organización se piensa en retribución variable siempre vienen a la cabeza, en primer lugar, los vendedores, el director comercial o los representantes...más vendes, más cobras.
La verdad es que este principio tan sencillo tiene sus trampas y los que hemos vivido distintas organizaciones con distintos sistemas retributivos, seguro que más de una vez hemos caído en alguna de ellas.

sábado, 31 de marzo de 2012

CAMINOS PARA SALIR DE LA CRISIS

Ayer tuvo lugar en el Col·legi D’Enginyers en Barcelona una interesante reunión en la que se expuso de forma detallada, exhaustiva y clara cuales son los caminos para la salida de la crisis. Porque no hay uno solo, ni son pocos, ni es fácil.
Después los repaso, pero, antes, unas consideraciones que me parecen interesantes, sobre todo, porque seguramente os pasará lo mismo que a mí y es que coincido con algunas reivindicaciones que salieron al final de la mesa redonda en el sentido: porqué ahora si?, porqué ahora creemos que lo haremos? porqué no lo hemos hecho hasta ahora? Y qué se ha hecho hasta ahora?.

sábado, 24 de marzo de 2012

ACTIVITY BASED COSTING Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Esta semana estuve en París participando en el Salón de la Franchise con el grupo TROC y os aseguro que había mucho movimiento. Es una Feria pequeña, que no tiene nada que ver con los grandes eventos como BATIMAT, pero estaba muy animada y se hicieron multitud de contactos. Viendo el éxito te das cuenta de que Francia está mucho mejor que nosotros. No descubro nada pero es a base de constatar personalmente las cosas que uno siente de verdad como están.

sábado, 17 de marzo de 2012

VOLVER AL LADRILLO

Al leer el título de este post podéis pensar que me he vuelto loco y que soy de los que no han aprendido nada últimamente, pero os invito a seguir leyendo para que veáis que no es así.
Y es que ayer, en un periódico local de estos que anuncian principalmente pisos en venta “vendiendo” las vistas al mar y la piscina comunitaria, me encontré una agradable sorpresa y es que se anunciaban unos pisos destacando la zona ajardinada, el tipo de parquet a elegir (son pisos de nivel), la instalación completa de climatización frío – calor y “paredes de ladrillo”.

sábado, 10 de marzo de 2012

MUJER Y SALARIO

Cada año, cuando se acerca el 8 de marzo actualizamos el estudio salarial que analiza las diferencias entre hombres y mujeres en nuestro país en materia retributiva.
Lamentablemente seguimos constatando que la diferencia existe y sigue siendo significativa.

sábado, 3 de marzo de 2012

INSTALARSE EN MARRUECOS

Esta semana he tenido la ocasión de visitar Marruecos coincidiendo con el President Mas y su grupo en la inauguración de la nueva planta de RELATS en Tánger.
La última vez que estuve en la zona fue para visitar una fábrica de grifería hace unos diez años y algunas cosas no han cambiado pero otras si lo han hecho y mucho.

domingo, 19 de febrero de 2012

MÁS SOBRE LA MEJORA DE PRODUCTIVIDAD PERSONAL

Hace poco comentaba la necesidad de mejorar mi productividad “ganando” tiempo a base de regular todos los inputs que me “atacan” por mail, teléfono, Twitter, Facebook, LinkedIn… y el objetivo de poder dedicar ese tiempo “recuperado” a tareas de calidad, como… pensar y planificar.

viernes, 3 de febrero de 2012

CUADRO DE PILOTAJE - CUADRO DE MANDO - LO IMPORTANTE

Cuando pongo en imágenes google: “cuadro de pilotaje”,algo no va bien, porque todos sabemos qué esperábamos encontrar y a qué me refería, sin embargo, por cada gráfico de control que aparece tenemos veinte motos, cuadros de bicicleta, pantallas y sistemas relacionados con la competición.

sábado, 28 de enero de 2012

MÉTODO PARA ANALIZAR LA POLÍTICA RETRIBUTIVA EN SU EMPRESA

La política retributiva es un elemento clave de competitividad y está demostrado que  si en vez de dejarnos guiar por la intuición, la inercia o las circunstancias, si en vez de tomar decisiones de forma reactiva frente a solicitudes o presiones, si en vez de utilizar criterios subjetivos para premiar o estimular a nuestros empleados,  en su lugar, analizamos, planificamos y decidimos con método, obtendremos unos resultados extraordinarios.

lunes, 2 de enero de 2012

EN BUSCA DE UN NUEVO PROYECTO

Este post pretende ser una respuesta a la cantidad de currículums, contactos y llamadas que en los últimos meses estamos recibiendo de profesionales que “están en búsqueda de un nuevo proyecto”, eufemismo de: “me han despedido” o “mi empresa ha cerrado”.

Son pocos los que dejan un puesto de trabajo hoy sin tener claro un nuevo destino, pero hay que decir que también se da el caso, en general por desacuerdo con la política o el estilo de sus superiores inmediatos. Si consigo contribuir algo en clarificar el camino me daré por satisfecho.