TO BE OR NOT TO BE

Martin Heidegger decía que estar en el mundo” (In-der-Welt-sein)” solo puede hacerse de forma plena y que hay muchos seres que están en el mundo pero no viven en él. 

Sin querer rayar tan alto, porque la filosofía es cosa seria y no pretendemos silogismos simplistas, yo diría que en las empresas tenemos también muchos seres que habitan simplemente nuestros espacios y que se relacionan con otros que viven plenamente con pasión y entusiasmo todo lo que tiene que ver con el presente y con el futuro.

FOCALIZADOS AL RESULTADO O FOCALIZADOS A LA ESTRATEGIA ?

Acabo de ver una entrevista al entrenador del Barça en la que me ha parecido estar presenciando una lección magistral de estrategia de management cuando al preguntarle el periodista cómo mentaliza a sus hombres de cara a conseguir resultados, Luis Enrique ha respondido que no se obsesionan con los goles ni con ganar sino que se centran en hacer lo que hay que hacer, en el convencimiento de que si lo hacen, los resultados llegaran.

Una buenísima respuesta que coincide con lo que muchos preconizan que hay que hacer en sus empresas.

COMPENSACIÓN TOTAL

Nos preguntamos a menudo si pagamos poco o pagamos mucho. Muchas veces mi respuesta es que pagamos mal. Y a continuación la pregunta: qué significa “pagar Bien”? y la verdad es que no tendremos una respuesta solvente si cuando queremos responder nos limitamos al territorio conocido de las remuneraciones fijas, variables, extra salariales y bonos. Con informaciones necesarias como la que nos ofrece El Observatorio Salarial de ICSA, con estudios minuciosos sobre la equidad externa y la equidad interna.

Todo eso es necesario, incluso imprescindible, pero ...no es suficiente.

BONUS HIGIÉNICOS

No es que tengamos que buscar paralelismos entre nuestras empresas y los grandes bancos o corporaciones, pero es seguro que después de que los directivos de Lehman Brothers se repartieran en 2007 más de 600M$, unos meses antes de declarar la bancarrota para que Barklays y Namura hicieran a su vez el gran negocio comprando por nada (supongo) , o que los directivos de Caixa Catalunya se “regalaran” con más de 5M € entre unos pocos, justo antes de declarar unas pérdidas superiores a los 1.300M€, ... algo ha cambiado.  

Y es que eso de salir con la “saca” dejando la empresa en paños menores se ha acabado.

O por lo menos se ha acabado para aquellas empresas que, viendo esos casos alarmantes que rayan la corrupción dentro de un límite “tristemente” legal, toman sus medidas ...

PREPARANDO LA SALIDA DE LA CRISIS



La productividad de los departamentos indirectos sigue siendo una gran asignatura pendiente pero ahora tenemos herramientas.

La política retributiva y los esquemas de organización matricial, son, segun nuestra experiencia, algunas de las medidas mas recurrentes que están tomando muchas empresas que se preparan para la salida de la crisis.administracion@icsarrhh.com

CÓMO MEJORAR LA EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD EN LA OFICINA

Cuando analizamos líneas productivas en fábrica disponemos de muchas herramientas para trabajar la mejora de productividad en base a métricas de actividad tradicionales y de probada efectividad, aunque a muchos, a veces con razón,  les produzca urticaria el hablar de tiempos concedidos, descansos, actividad y primas de producción.

Sin embargo, cuando se trata de trabajos indirectos, difícilmente medibles por estos métodos, nos encontramos un gran vacío y no sabemos qué más se puede hacer además de “estar encima” y poner objetivos.

LA POLITICA RETRIBUTIVA UNA ASIGNATURA PENDIENTE

Los salarios constituyen una de las partidas más importantes en la estructura de costes de las empresas. La más importante en muchos casos.

 Aun así constatamos que en la mayoría de ellas aun no existe un criterio objetivo para la fijación de las retribuciones fijas, variables o extra-salariales, y no solo eso, sino que además, por culpa de los años de bonanza primero,  y por culpa de la crisis después, se han ido desnaturalizando las equidades externa (mercado) e Interna ( salarios en función del valor realmente aportado por cada puesto), resultando una estructura salarial que no se corresponde con la que debería ser, siendo insostenible o muy poco equitativa en muchos casos.

PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD Y EFICIENCIA

Ayer lei un artículo sobre modelos educativos donde aparecían cifras y afirmaciones como para reflexionar. Y es que : "al contrario que las de la mayoría de los adolescentes europeos, las vacaciones de los estudiantes españoles son muy largas, de casi tres meses. Muchas vacaciones, pero, luego, en cambio, van a tener muchas más horas de clase: concretamente en primaria 875 por curso frente a las 683 de los finlandeses, las 847 de los franceses o incluso las 703 de los coreanos del sur".

Hasta aquí, esto no significaría nada a no ser por el hecho de que en ese escenario los resultados de los estudiantes españoles, cuando se miden por parámetros internacionales de aprovechamiento como el informe PISA ... son de pena.

EL MOMENTO DE LAS PERSONAS ... TOCA YA?

Este verano, la idea que me venía de forma recurrente a la cabeza es aquello tan manido de la importancia de las personas. Toca ya? O seguiremos hablando de ello más como un deseo que como una realidad? Todos nosotros nos hemos pronunciado en algún momento sobre esto cuando hablamos del futuro de las organizaciones pero creo de verdad que se está produciendo un cambio de paradigma en lo que se refiere a las estructuras y el valor de la contribución individual y de los equipos que afectará a las relaciones laborales, los salarios y lo que es más importante: la implicación, el compromiso y la ilusión de formar parte de un proyecto.

ORGANIZACIONES MATRICIALES

A estas alturas y en este foro no creo necesario explicar en qué consiste una organización matricial y sus ventajas pero seguro que va ser interesante compartir experiencias en este ámbito poniendo el acento en las dificultades y las claves del éxito de acuerdo con nuestra experiencia.

La primera premisa para que una organización matricial funcione es el “buen rollo”, y con este término tan poco académico y poco sofisticado quiero pasar un mensaje potente sobre algo que es fundamental para el éxito de una organización de este tipo.