DECISIONES PARA SUPERAR LA CRISIS

Estamos más bien cansados de frases como:

“... no podemos decidir los vientos pero si orientar las velas” ,“... no hay ningún viento favorable si no tenemos claro a donde vamos”,“... la peor decisión es no tomar ninguna decisión”

… y otros símiles, más o menos marineros que me aburren por no decir que me molestan profundamente.

Y es que no hay nada más triste que evocar frases vacías y tópicas, clichés poco reflexionados que no aportan nada salvo la satisfacción del ego del que las pronuncia.

También yo he caído en la tentación a veces, así que no hablo de los “otros” sino de todos en general.

Y es que si lo pensamos bien, lo de no poder decidir los vientos es una visión muy triste y pobre de la realidad y si lo único que nos queda es poder orientar las velas vamos listos ...

CASO 1 - MEJORA DE COMPETITIVIDAD GRACIAS A LA REFORMA LABORAL - EMPRESA CERÁMICA

Hace unos “posts” comentaba alguna de las ventajas que la Reforma Laboral del 2012 aportaba a las empresas en materia de flexibilidad relacionada con la eliminación de las “casposas” categorías profesionales y el paso a los “grupos profesionales”. No insistiré pues en ese tema, ya largamente debatido, pero sí me gustaría, después de unos meses de aplicación de la ley y de haber vivido en primera línea algunas experiencias en empresas que van a superar una difícil situación gracias a la misma, explicar el qué, cómo lo han hecho y qué han supuesto estos cambios para su competitividad.

Todo son casos reales, algunos están resueltos, otros están en curso de aplicación y algunos otros son proyectos que espero se resuelvan en los próximos meses, pero seguro que tienen interés porque pueden representar situaciones que os son familiares y de las que podeis sacar ideas para aplicar en vuestras empresas...

ESTA MI SALARIO EN LINEA CON EL MERCADO?

Hace mucho tiempo que tengo este link "escondido" en mi blog , pero nunca lo he puesto en primera linea porque intento que los posts sean coyunturales, relacionados con lo que va pasando en nuestro entorno o simplemente con aquello que nos "aprieta" o preocupa.

Con motivo de mi participación hace unos días en 8TV en una tertulia sobre las diferencias salariales hombre y mujer , cuyo link os dejo aquí por si os interesa, http://youtu.be/L_BXQyHssP4, se me ha ocurrido que os podría gustar a todos/as tener una idea de como paga el mercado en un puesto similar al vuestro, en el sector, tipo de empresa, comunidad autónoma y con vuestra experiencia.

Así que aqui os dejo el link y espero que tengais pocas sorpresas.
Es gratuito y totalmente anónimo ... obviamente.  www.cuantomepagan.com

saludos
Francesc

COLILLAS EN LA ARCILLA

Hace unos años me encontraba dirigiendo la filial ibérica del grupo IMERYS y tenía bajo mi responsabilidad varias plantas de producción de tejas cerámicas en España y en Portugal.

Para los que no conocen este mundo, de forma breve, explicaré que la fabricación de las tejas empieza en la cantera, siendo la explotación de ésta un factor absolutamente estratégico que condiciona la productividad de la planta y la calidad del producto. Así pues, las arcillas, una vez seleccionadas, y molturadas o no, según la tecnología, se estocan a la intemperie o en grandes hangares a veces, como un preciado tesoro del que se va haciendo acopio para la fabricación diaria.

Este estoc, que a veces equivale a la fabricación de un año entero (conviene que sea así porque la arcilla se va “pudriendo” y eso es bueno), se llama “la pila”, “el montón” o el “tas” en francés, término que dado el origen de IMERYS utilizábamos mucho en esa época.

Un día encontramos en el “tas” de la planta de Almansa una colilla...

DIRECCIÓN POR OBJETIVOS - CASO PRÁCTICO PARA PYMES

Hay conceptos que nos suenan a antiguo porque no incorporan palabras  en inglés o términos últimamente aceptados como símbolo de modernidad.

Hoy si no hablamos de “trending”, “empowerment”  o “lean”, parece que nos situamos fuera de onda y es una verdadera lástima.

Hace unos días comentando el tema en el ámbito de la Comisión de Gestión Empresarial del Col·legi d’Enginyers en Barcelona pensábamos en lo antiguo que suena el concepto de “Análisis del Valor” frente a cosas como el  “Value stream mapping“ y es lo mismo.

Cuando hablamos de “long therm relationship” en el ámbito de las compras nos estamos refiriendo a aquello de “más vale loco conocido…”, y cuando discutimos de “coaching” en realidad estamos buscando “cumplir los objetivos”...

SALARIOS, COMPENSACIÓN Y TENDENCIAS EN MATERIA RETRIBUTIVA

Esta tarde, una alumna mía del Máster de Recursos Humanos me pedía consejo para la presentación de su tesis: “Tendencias en materia retributiva”, que expondrá ante el tribunal académico la próxima semana. Como que por culpa de otros compromisos yo no puedo formar parte del mismo esto me evita un problema ético y reflexionamos abiertamente sobre el tema.

Al hablar de tendencias nos viene a la cabeza un montón de herramientas, sistemas, cálculos de variables, bonus ligados a objetivos, equidades externa e interna, retribuciones flexibles, casi a la carta, en algún caso, portales del empleado que le permiten acceder y parametrizar algunas partes de su nómina en empresas muy punteras en estos temas, etc.

Todo esto, sin embargo, no son más que herramientas para “construir” nuestra estructura en materia retributiva. Lo importante es el concepto, las ideas, lo esencial en que se basan las tendencias en esta materia y que básicamente podemos resumir en dos pilares básicos: Individuo y Compromiso, así como algunas vigas transversales, por emplear un símil arquitectónico que nos viene bien.

LAS CLAVES DE LA INTERNACIONALIZACIÓN

Como os contaba en el post anterior, se acaba de realizar en Barcelona la Feria IMEX: Impulso Exterior, una feria de Negocio Internacional donde las empresas han podido participar en mesas redondas y realizar entrevistas con embajadores comerciales de diversos países seleccionados con criterio por los responsables de la feria.

Siempre que acudo a un evento de este tipo, primero me cuesta, porque el tiempo es escaso y nunca estás seguro de si va a ser de verdadero interés. En este caso, aunque solo pude asistir a las mesas del día 24, tomé muchos apuntes de forma espontanea, hice anotaciones como pude en el margen de un catálogo y eso quiere decir que encontré algunas ideas interesantes que hoy os quiero transmitir.

HERRAMIENTAS PARA LA INTERNACIONALIZACION

Hace poco hablaba yo aquí de internacionalización.
Para ponerse en marcha nada mejor que fijarse objetivos y empezar a establecer contactos concretos con expertos.

El próximo 24 y 25 de Octubre podeis participar en IMEX de forma totalmente gratuita y concertar entrevistas con representantes comerciales de paises objetivo así como participar de mesas redondas dirigidas a orientar y encaminar a las empresas que necesitan exportar sus productos.

Va a ser una inversión muy rentable de nuestro tiempo y más teniendo en cuenta que en este momento exportar no es ya una opción sinó una necesidad para asegurar la perennidad de  nuestras empresas.

Algunos datos:
IMEX (IMPULSO EXTERIOR), es la única feria de Negocio Internacional e Inversiones que se celebra anualmente en España desde hace 10 años.
IMEX IMPULS EXTERIOR - Barcelona es el Encuentro Empresarial de Negocio Internacional y foro de reunión de empresarios, tanto catalanes como extranjeros, dirigido a la pequeña y mediana empresa inmersa en el proceso de internacionalización.
IMPULS EXTERIOR - Barcelona nace como una iniciativa privada satisfaciendo una lógica demanda en Cataluña, que con una población de 7,3 millones de habitantes (16% de la población española) alcanza el 20% del PIB español. El 34% de las empresas exportadoras españolas están en Cataluña y las exportaciones catalanas representan casi la tercera parte de las españolas.
 En 2010 Cataluña exportó 48.594 millones de euros

Link : IMEX 2012

Os deseo una feria útil y fructífera. Está AMEC detrás , así que es garantía.
saludos

Francesc

LA INTERNACIONALIZACIÓN

Si a estas alturas me pongo a decir que es necesario internacionalizar nuestras empresas, poco va a durar la paciencia del lector por obvio y repetitivo.

Sin embargo necesito coger el altavoz y pregonarlo porque recientemente he estado en contacto con algunas pequeñas empresas y no tan pequeñas cuya cuota de mercado externo es prácticamente insignificante.

Estas empresas dependen exclusivamente del mercado español, lo cual, con los tiempos que corren, no es buena cosa. Y no estoy pensando en el boicot del cava y cosas parecidas por el hecho de los últimos acontecimientos en Cataluña, sino en la realidad de este mercado, con un nivel de consumo en mínimos históricos ...

GRUPOS PROFESIONALES Y POLÍTICA RETRIBUTIVA

La nueva Reforma Laboral de 2012 marca un hito en la historia de las clasificaciones profesionales aumentando la flexibilidad, la movilidad funcional y la polivalencia gracias a la aparición de los “grupos profesionales” que desplazan al baúl de los recuerdos casposos y clasistas a las viejas “categorías profesionales”.

No sé si todo el mundo estará de acuerdo pero para mí está claro que es un avance que, junto a la posibilidad de “descolgarse” de convenios estatales, provinciales o sectoriales, va a ser clave para la mejora de nuestra competitividad.

De aquí a unos pocos meses, en febrero próximo, será de obligado cumplimiento, aunque me temo que, como pasa muchas veces, no todos estarán a punto y se necesitará algún tipo de prórroga para que se haya producido el cambio en todas las empresas de este país.

El escenario se prepara para que muchas empresas puedan, por fin, aplicar una política retributiva de acuerdo con su realidad.