RETRIBUCIÓN VARIABLE - TENDENCIAS

Cuando aquí hablamos de retribución variable aun nos suena a que nos están quitando algo, y es que nos cuesta entrar en el concepto y seguimos siendo un país de “fijo”. Por un lado podríamos pensar que esta obsesión por el fijo es un acto de responsabilidad de cara al endeudamiento familiar o la disponibilidad real para el consumo, pero yo que me muevo habitualmente en este escenario de las retribuciones os aseguro que no va por ahí y sí más bien por un hecho cultural que nos va a costar cambiar y es que los beneficios son para los empresarios, los salarios para los empleados y cada cosa va por su lado.

Probablemente han hecho mucho daño a este cambio situaciones absurdas como el tener que mantener salarios y empleo a toda costa aun estando en pérdidas o, desde otra perspectiva, beneficios empresariales extraordinarios que no se han traducido en mejoras para los empleados.

Lo primero se está corrigiendo con la Reforma laboral del 2012 aunque muchos abusos y oportunismos están empañando la bondad de la misma, lo otro va cambiando gracias a las nuevas generaciones de empresarios que entienden que salarios y beneficios van de la mano y que hay que buscar compromiso por ambos lados.

Ethical LEADERS – Ethical LEADERSHIP

Necesitamos creerlo,  pero no desde una ingenuidad de la que se nos podría acusar siendo ya mayorcitos, sino desde el convencimiento profundo de que no hay otro camino.

Sin líderes u organizaciones que hagan de la ética su bandera y sin un liderazgo ético no saldremos adelante y lamentablemente no estoy hablando de la crisis, que durará lo que dure,  sino de todo en general. 

En las escuelas de negocios deberíamos invitar menos “gurús” de los que tienen acciones en Microsoft o Apple y más pensadores de visión amplia que se atrevan a decir algunas verdades que aquellos no se atreven.

Hace unos años asistí a unas charlas con Josep Mª Soler, Abad de Montserrat, que me impactó. Sus palabras, en estos momentos de desconcierto, me parecen de gran interés y rabiosa actualidad...

CASO 2 - MEJORA DE COMPETITIVIDAD GRACIAS A LA REFORMA LABORAL - ARTES GRÁFICAS

Este es un caso, también real, donde la Reforma Laboral ha puesto de su parte para permitir la supervivencia de una empresa aplicando criterios de flexibilidad y apurando espacios para “respirar” mientras que en otras circunstancias, sin ninguna duda, se hubiera procedido al cese de la actividad o en el mejor de los casos a una reducción drástica de plantilla con más de cien personas en la calle...

DECISIONES PARA SUPERAR LA CRISIS

Estamos más bien cansados de frases como:

“... no podemos decidir los vientos pero si orientar las velas” ,“... no hay ningún viento favorable si no tenemos claro a donde vamos”,“... la peor decisión es no tomar ninguna decisión”

… y otros símiles, más o menos marineros que me aburren por no decir que me molestan profundamente.

Y es que no hay nada más triste que evocar frases vacías y tópicas, clichés poco reflexionados que no aportan nada salvo la satisfacción del ego del que las pronuncia.

También yo he caído en la tentación a veces, así que no hablo de los “otros” sino de todos en general.

Y es que si lo pensamos bien, lo de no poder decidir los vientos es una visión muy triste y pobre de la realidad y si lo único que nos queda es poder orientar las velas vamos listos ...

CASO 1 - MEJORA DE COMPETITIVIDAD GRACIAS A LA REFORMA LABORAL - EMPRESA CERÁMICA

Hace unos “posts” comentaba alguna de las ventajas que la Reforma Laboral del 2012 aportaba a las empresas en materia de flexibilidad relacionada con la eliminación de las “casposas” categorías profesionales y el paso a los “grupos profesionales”. No insistiré pues en ese tema, ya largamente debatido, pero sí me gustaría, después de unos meses de aplicación de la ley y de haber vivido en primera línea algunas experiencias en empresas que van a superar una difícil situación gracias a la misma, explicar el qué, cómo lo han hecho y qué han supuesto estos cambios para su competitividad.

Todo son casos reales, algunos están resueltos, otros están en curso de aplicación y algunos otros son proyectos que espero se resuelvan en los próximos meses, pero seguro que tienen interés porque pueden representar situaciones que os son familiares y de las que podeis sacar ideas para aplicar en vuestras empresas...

ESTA MI SALARIO EN LINEA CON EL MERCADO?

Hace mucho tiempo que tengo este link "escondido" en mi blog , pero nunca lo he puesto en primera linea porque intento que los posts sean coyunturales, relacionados con lo que va pasando en nuestro entorno o simplemente con aquello que nos "aprieta" o preocupa.

Con motivo de mi participación hace unos días en 8TV en una tertulia sobre las diferencias salariales hombre y mujer , cuyo link os dejo aquí por si os interesa, http://youtu.be/L_BXQyHssP4, se me ha ocurrido que os podría gustar a todos/as tener una idea de como paga el mercado en un puesto similar al vuestro, en el sector, tipo de empresa, comunidad autónoma y con vuestra experiencia.

Así que aqui os dejo el link y espero que tengais pocas sorpresas.
Es gratuito y totalmente anónimo ... obviamente.  www.cuantomepagan.com

saludos
Francesc

COLILLAS EN LA ARCILLA

Hace unos años me encontraba dirigiendo la filial ibérica del grupo IMERYS y tenía bajo mi responsabilidad varias plantas de producción de tejas cerámicas en España y en Portugal.

Para los que no conocen este mundo, de forma breve, explicaré que la fabricación de las tejas empieza en la cantera, siendo la explotación de ésta un factor absolutamente estratégico que condiciona la productividad de la planta y la calidad del producto. Así pues, las arcillas, una vez seleccionadas, y molturadas o no, según la tecnología, se estocan a la intemperie o en grandes hangares a veces, como un preciado tesoro del que se va haciendo acopio para la fabricación diaria.

Este estoc, que a veces equivale a la fabricación de un año entero (conviene que sea así porque la arcilla se va “pudriendo” y eso es bueno), se llama “la pila”, “el montón” o el “tas” en francés, término que dado el origen de IMERYS utilizábamos mucho en esa época.

Un día encontramos en el “tas” de la planta de Almansa una colilla...

DIRECCIÓN POR OBJETIVOS - CASO PRÁCTICO PARA PYMES

Hay conceptos que nos suenan a antiguo porque no incorporan palabras  en inglés o términos últimamente aceptados como símbolo de modernidad.

Hoy si no hablamos de “trending”, “empowerment”  o “lean”, parece que nos situamos fuera de onda y es una verdadera lástima.

Hace unos días comentando el tema en el ámbito de la Comisión de Gestión Empresarial del Col·legi d’Enginyers en Barcelona pensábamos en lo antiguo que suena el concepto de “Análisis del Valor” frente a cosas como el  “Value stream mapping“ y es lo mismo.

Cuando hablamos de “long therm relationship” en el ámbito de las compras nos estamos refiriendo a aquello de “más vale loco conocido…”, y cuando discutimos de “coaching” en realidad estamos buscando “cumplir los objetivos”...

SALARIOS, COMPENSACIÓN Y TENDENCIAS EN MATERIA RETRIBUTIVA

Esta tarde, una alumna mía del Máster de Recursos Humanos me pedía consejo para la presentación de su tesis: “Tendencias en materia retributiva”, que expondrá ante el tribunal académico la próxima semana. Como que por culpa de otros compromisos yo no puedo formar parte del mismo esto me evita un problema ético y reflexionamos abiertamente sobre el tema.

Al hablar de tendencias nos viene a la cabeza un montón de herramientas, sistemas, cálculos de variables, bonus ligados a objetivos, equidades externa e interna, retribuciones flexibles, casi a la carta, en algún caso, portales del empleado que le permiten acceder y parametrizar algunas partes de su nómina en empresas muy punteras en estos temas, etc.

Todo esto, sin embargo, no son más que herramientas para “construir” nuestra estructura en materia retributiva. Lo importante es el concepto, las ideas, lo esencial en que se basan las tendencias en esta materia y que básicamente podemos resumir en dos pilares básicos: Individuo y Compromiso, así como algunas vigas transversales, por emplear un símil arquitectónico que nos viene bien.

LAS CLAVES DE LA INTERNACIONALIZACIÓN

Como os contaba en el post anterior, se acaba de realizar en Barcelona la Feria IMEX: Impulso Exterior, una feria de Negocio Internacional donde las empresas han podido participar en mesas redondas y realizar entrevistas con embajadores comerciales de diversos países seleccionados con criterio por los responsables de la feria.

Siempre que acudo a un evento de este tipo, primero me cuesta, porque el tiempo es escaso y nunca estás seguro de si va a ser de verdadero interés. En este caso, aunque solo pude asistir a las mesas del día 24, tomé muchos apuntes de forma espontanea, hice anotaciones como pude en el margen de un catálogo y eso quiere decir que encontré algunas ideas interesantes que hoy os quiero transmitir.